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的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，全體營(yíng)銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)短板深入研究
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生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題交換了意見。工廠操作人員、維修人員和專業(yè)調(diào)機(jī)員從多角度剖析問題，對(duì)目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)、后期工作計(jì)劃和可提升、改進(jìn)的設(shè)備問題進(jìn)行了探討交流，并就設(shè)備操作方法
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意識(shí)深入人心。二是舉辦專題講座，提升消防安全技能。組織員工參加消防安全知識(shí)講座，剖析事故原因，深入講解防范措施，大力提升員工的消防安全技能。三是開展隱患
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；對(duì)經(jīng)典詩(shī)文以“我解+網(wǎng)解”的誦讀解說模式，深刻剖析經(jīng)典詩(shī)文的背景和含義；對(duì)感人故事以“我講+網(wǎng)播”的傳播模式，生動(dòng)還原故事的情景觸動(dòng)
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和轄區(qū)道路交通安全形勢(shì)，對(duì)日常行車中常見的酒駕、超速、開車接電話、不系安全帶、行車不禮讓等違規(guī)行車行為進(jìn)行深入剖析，講述交通違法行為帶來的危害與后果，切實(shí)把安全
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（支部）半年工作情況特別是開展黨史學(xué)習(xí)教育情況，并代表支委班子作檢視剖析。黨員逐一發(fā)言，交流黨史學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)，嚴(yán)肅開展批評(píng)
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的重點(diǎn)工作、當(dāng)前的頭等大事，查擺問題不護(hù)短、剖析原因挖根源，拿出有力舉措，持續(xù)深化整改落實(shí)、建立整改長(zhǎng)效機(jī)制；二加強(qiáng)督促，認(rèn)真
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體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思路、方向重點(diǎn)、路徑措施、難點(diǎn)痛點(diǎn)，加速思維轉(zhuǎn)變、集成創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)。
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上海海煙物流發(fā)展有限公司近日將理論研究與實(shí)踐探索相結(jié)合，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理課題研究。立足作業(yè)實(shí)際，明確課題方向。成立研究攻關(guān)小組，深入剖析當(dāng)前管理存在
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企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，剖析各項(xiàng)工作指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)，梳理各部門、各崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程以及管理制度，對(duì)
