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持續(xù)性的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,真正落到實(shí)處,收到實(shí)效。將質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,積極鼓勵(lì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。使生產(chǎn)運(yùn)行始終建立在可控范圍之內(nèi),
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進(jìn)行攻關(guān),進(jìn)一步提高煙草企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化水平和可控水平,為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供了保障。
第二,煙草企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。完善評(píng)價(jià)激勵(lì)體系
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增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流要求,積極推行預(yù)算定額管理,全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,進(jìn)一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷(xiāo)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用。積極研究貨幣資金保值增值
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,建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制,全面做好成本規(guī)劃、分析和控制,從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用,全面開(kāi)展“增收節(jié)支”工作,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效
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;要象呵護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)卷煙市場(chǎng),全力構(gòu)建規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)環(huán)境,最大限度地為卷煙經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
會(huì)議要求,各級(jí)局要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神
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,確保各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量可控在控,推動(dòng)卷煙服務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度得到進(jìn)一步提升。
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下發(fā)的煙模品類(lèi)十分有限造成背柜基本淪為擺設(shè)。而新品上市基本停留在客戶經(jīng)理與零售戶交流的層面,上柜率加爆炸貼的布局,消費(fèi)者層面的體驗(yàn)與推薦沒(méi)有任何的可控性。
其實(shí)“嘿客”店鋪
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,找準(zhǔn)標(biāo)桿,發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用,抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理,動(dòng)態(tài)反映精益管理成果,實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路
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;發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用,抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理,動(dòng)態(tài)反映精益管理成果,實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。三是發(fā)揮信息技術(shù)的推動(dòng)
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,即可控物流費(fèi)用9128.10萬(wàn)元,同比減少2.71%。
“點(diǎn)”到“面”。制定下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流指導(dǎo)意見(jiàn)》和《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,