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，根據(jù)行業(yè)21個(gè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，從卷煙倉儲、分揀、中轉(zhuǎn)、配送作業(yè)環(huán)節(jié)及安全管理、服務(wù)管理、后勤保障機(jī)制、成本費(fèi)用管控等方面對現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏
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。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，成立搶險(xiǎn)救援、現(xiàn)場秩序維護(hù)、醫(yī)療救助、后勤保障四個(gè)應(yīng)急小組，明確各應(yīng)急小組責(zé)任，做到快速響應(yīng)。
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;深入一線調(diào)研。專賣加大市場監(jiān)管力度，物流配送到位，綜合辦做好后勤服務(wù)。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專銷結(jié)合，發(fā)揮合力。充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，通過
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;部門間互通市場信息，提高管理的針對性，有效地打擊違法經(jīng)營行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
四是深化管理，激發(fā)活力。綜合辦要做好后勤
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培訓(xùn)組對第二階段培訓(xùn)中取得的成效和存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了關(guān)于后勤保障的合理化建議。領(lǐng)導(dǎo)小組表示，將舉全公司之力，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。
會議認(rèn)為培訓(xùn)組各
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”的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從精益管理、過程控制、節(jié)能減排、設(shè)備改進(jìn)、物資采購、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等方面，展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過
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這次會議，讓該局駕駛員在思想上牢固樹立“安全第一、拒絕違章”的行車意識，堅(jiān)決杜絕各類違法違章駕駛行為，為該縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的后勤保障，
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;公安機(jī)關(guān)要確保專班力量不減，煙草部門要全力協(xié)助公安機(jī)關(guān)的偵辦工作，給予必要后勤保障，提升協(xié)作力度；專案組要與省局專賣處、省公安廳駐煙草打假專班
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;成立兩個(gè)選葉班和一個(gè)后勤班，并組建＂1+4＂小模塊選葉模式，即4名選葉工專門選葉，1名選葉工專門服務(wù)，負(fù)責(zé)該
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級相應(yīng)部門的對接及相關(guān)的后勤保障工作；四是在3月上旬開展一次專題培訓(xùn)，讓各QC小組了解與掌握QC活動(dòng)的基礎(chǔ)知識，提高運(yùn)用QC工具的能力；五是營造
