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，加快全省推廣；各地市要依托數(shù)據(jù)中心，開展大數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理中的支撐作用。
二是抓好分層分類對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行。省局（公司
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;全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。一是傳導(dǎo)壓力，共擔(dān)責(zé)任。要統(tǒng)一思想，凝聚起與行業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的強(qiáng)大合力；要兌現(xiàn)考核，將指標(biāo)完成情況與各地市領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬
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;建立了分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并進(jìn)行定期通報(bào)；部分地市局（公司）結(jié)合實(shí)際，通過所隊(duì)部聯(lián)考聯(lián)評(píng)等方式向基層延伸；各縣級(jí)局（
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全員營(yíng)銷工作，專賣、綜合等人員要積極主動(dòng)參與卷煙營(yíng)銷工作，齊心協(xié)力擴(kuò)大銷量。
二是扎緊籬笆、守住陣地，全力凈化本地市場(chǎng)。一要周密組織強(qiáng)監(jiān)管。周密安排
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打擊走私卷煙工作，交流情況，分析形勢(shì)，統(tǒng)一部署打擊任務(wù)。
國(guó)家局專賣司聽取了山東、遼寧、江蘇省局，大連市局，及部分地市級(jí)局關(guān)于
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，確保卷煙銷量止跌回升。保持貨源的均衡投放，保持市場(chǎng)的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場(chǎng)大起大落，繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場(chǎng)需求合理滿足
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進(jìn)一步深化精實(shí)管理，探索分層分類對(duì)標(biāo)工作，推進(jìn)地市一體化管理，深化績(jī)效考核，建立精實(shí)表單。二是完善機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要構(gòu)建“萬(wàn)眾
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、分宜縣接壤，同時(shí)由于各地市貨源的差異，本地市場(chǎng)更易受到異地沖擊，所以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管尤為重要；營(yíng)銷部門和專賣部門對(duì)市場(chǎng)異常動(dòng)態(tài)進(jìn)行專銷信息互通
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“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、高效”的原則，抓關(guān)鍵路徑、抓建用結(jié)合、抓建設(shè)質(zhì)量、抓配套工程、抓規(guī)范操作；二是深入推進(jìn)非法人實(shí)體化，發(fā)揮地市主體作用，重點(diǎn)
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培育幾個(gè)適合本地市場(chǎng)的主打品牌，確保品牌培育工作真正落地生根、開花結(jié)果；四是在客戶服務(wù)上更加突出效果，堅(jiān)持以客戶滿意為目標(biāo)，做實(shí)政策宣傳、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
