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最終，吉水縣局（分公司）QC小組的創(chuàng)新性課題“研制明碼標(biāo)價(jià)工具盒”、市局財(cái)務(wù)科的管理型課題“提高業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行均衡性”、物流配送中心的創(chuàng)新性課題
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注重均衡銷售，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保證市場(chǎng)基本不脫銷、不斷檔，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)貨源持續(xù)、正常供應(yīng)。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)
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了該公司在師宗產(chǎn)區(qū)所收購(gòu)散葉的質(zhì)量均衡、純度較高、級(jí)差較小，并為超額完成煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)。
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，具有加工國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的能力。歷經(jīng)20多年的加工，在加工國(guó)際煙草過(guò)程，國(guó)外客戶提出的均衡生產(chǎn)、質(zhì)量第一、工藝穩(wěn)定的要求，已經(jīng)逐步滲透于國(guó)內(nèi)客戶的加工
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（規(guī)格）供應(yīng)均衡性開(kāi)展調(diào)控，客戶經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息、日常拜訪記錄做好客戶投放策略的調(diào)整，最大程度避免一線品牌在片區(qū)、客戶間的積壓和斷貨。
四
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;組織好品牌營(yíng)銷，密切跟進(jìn)銷售進(jìn)度，確保卷煙穩(wěn)步均衡銷售。
二是高度重視和發(fā)揮好專賣保駕護(hù)航作用。眼睛向內(nèi)抓規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局規(guī)范經(jīng)營(yíng)“五個(gè)嚴(yán)禁
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貨源分配，保持貨源投放均衡、市場(chǎng)調(diào)控適度、批零價(jià)格合理、卷煙銷售平穩(wěn)。
二是把好專銷同步關(guān)口，防止虛擬客戶。通過(guò)系統(tǒng)查詢和實(shí)地核查的方式有效監(jiān)管零售客戶的新增、停業(yè)、歇業(yè)
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各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)合理分解到各轄區(qū)市場(chǎng)，做到均衡投放、精準(zhǔn)指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)對(duì)增量較大和新進(jìn)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)注，突出對(duì)重點(diǎn)品牌調(diào)控。尤其要做好芙蓉王、精白沙及新品牌的調(diào)控。按照
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奮力推進(jìn)孝感煙草基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”》的重要講話，就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行部署。會(huì)議要求，一是突出銷售重點(diǎn)。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，做好均衡銷售，
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，講經(jīng)驗(yàn)、查不足，謀思路、出措施，通過(guò)技能展示、經(jīng)驗(yàn)交流、典型示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等有效途徑，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)均衡提升，進(jìn)而培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷
