為您找到相關(guān)結(jié)果 4148 篇
-
照“一本部+四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，突破資源配置改革瓶頸，推進(jìn)產(chǎn)能資源的集約化管理，最大化提高資源利用率。而逐步實(shí)現(xiàn)“異地供絲”則是解決這一
-
目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和客戶盈利最大化的基礎(chǔ)，因此，強(qiáng)化零售客戶關(guān)系關(guān)系管理，密切與零售客戶的合作同盟關(guān)系，是做好品牌培育
-
，我們還要關(guān)心零售戶最關(guān)心的問題，那就是如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這就要求我們的營銷人員必須經(jīng)常性地拜訪零售戶，與零售戶一起研究卷煙經(jīng)營問題，只有
-
營銷能力以及科學(xué)營銷的能力。要突出煙草品種、品牌，但是還要充分考慮文化和地域因素的影響，打好幾張組合牌，突出“最大化”“最大公約數(shù)”的特點(diǎn)，形成
-
，相同的利益仍然有不同的追求方式。就拿生產(chǎn)成本來說，減工降本和利益的最大化都是各自所追求的目標(biāo)。然而，從事烤煙種植產(chǎn)業(yè)的第一利益鏈，卻無法滿足目前
-
收獲很多。
那么企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)其利潤最大化的價值，這與質(zhì)量又有怎樣的聯(lián)系呢？這就需要從精益生產(chǎn)的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，即過量
-
;盤活保險柜內(nèi)的資金，讓不流動的錢再生錢，讓流動的錢效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財(cái)?shù)乃悸贰? 1、把不流動的大量資金可以采取存定期的方式，
-
理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)
-
看，市場份額數(shù)據(jù)也只有折扣產(chǎn)品才略有上升。
這與其長期以來追求股東利益最大化的策略有關(guān)。這啟發(fā)我們，在顧及股東利益的同時，煙草公司也應(yīng)該重視價值鏈中的另一個
-
：“我們像任何其他的企業(yè)一樣，會致力于盡自己所能將效率最大化?！? 產(chǎn)品全部進(jìn)口、擁有新西蘭市場近75%市場份額的英美煙草公司的發(fā)言人說，該公司關(guān)注“以盡可能
