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，立足“三個(gè)面向”，腳踏實(shí)地、形成合力，努力推動(dòng)南通煙草健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下半年卷煙營(yíng)銷工作，從戰(zhàn)略、目標(biāo)、定位
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煙葉風(fēng)格特色定位不準(zhǔn)確、連片種植規(guī)模過(guò)大、品種純度達(dá)不到100%、田間長(zhǎng)勢(shì)整齊度稍差等問(wèn)題。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組與當(dāng)?shù)卣芾聿块T及煙草部門就工業(yè)需求與煙葉區(qū)域風(fēng)格特色定位、云南
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;但部分片區(qū)還存在煙葉風(fēng)格特色定位不準(zhǔn)確、連片種植規(guī)模過(guò)大、品種純度達(dá)不到100%、田間長(zhǎng)勢(shì)整齊度稍差等問(wèn)題。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查人員與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨竞驼芾聿块T就工業(yè)需求與煙葉區(qū)域風(fēng)格
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;各項(xiàng)工作基礎(chǔ)扎實(shí)，亮點(diǎn)突出、特色鮮明，切實(shí)發(fā)揮了在全省系統(tǒng)的旗幟引領(lǐng)作用。一是企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確、氛圍良好。二是干部職工工作狀態(tài)昂揚(yáng)向上、作風(fēng)良好。三是工作方法和措施
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，對(duì)志愿者進(jìn)行了動(dòng)員和新品培訓(xùn)，讓大家了解“玉溪（清香世家）”的產(chǎn)品概念創(chuàng)意、市場(chǎng)定位、消費(fèi)群定位等情況。5月7日，30名楚煙營(yíng)銷志愿者穿著
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的黨員干部談了學(xué)習(xí)體會(huì)。他認(rèn)為，黨員的角色定位應(yīng)該是不同于普通群眾的先進(jìn)分子，履行黨員義務(wù)是對(duì)每個(gè)黨員最起碼的要求。作為黨員，必須時(shí)刻牢記入黨那一刻的所思所想
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。研究所科技人員結(jié)合自己研究現(xiàn)狀和感興趣課題，與報(bào)告專家進(jìn)行了面對(duì)面交流，并就研究程序、研究方法、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和方向定位等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題座談研討。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及各研究方向
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）開展“四步走”培育措施，下好細(xì)支煙品牌“培育棋”。
一是走近消費(fèi)者，做好消費(fèi)群體定位。幫助客戶進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)群體，從工作、收入、生活環(huán)境等方面進(jìn)行
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，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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，市場(chǎng)狀態(tài)，想辦法，添措施，竭力推進(jìn)開年卷煙銷售工作向好發(fā)展。
一是分析形勢(shì)，找準(zhǔn)定位。認(rèn)真分析轄區(qū)卷煙銷售目標(biāo)推進(jìn)情況
