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和幫助，讓他和他的店鋪共同成長起來?！ ‖F(xiàn)在凌振宇的店鋪里，一柜一景，盡展魅力；一機(jī)一品，更引客流。
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;大飯店附近的競爭非常激烈，一般圍繞著這些餐飲店總會有那么三四家煙酒店，所以發(fā)掘新的團(tuán)購資源是有一定的困難的?！ ∫虼?#xff0c;在選址時(shí)綜合房租、地段、客流量等綜合
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“現(xiàn)在我的超市每天有4000元左右的營業(yè)額，年收入最起碼也有十五六萬元。”提到卷煙動銷、日均客流量、消費(fèi)會員、銷售流水等信息時(shí)，涂偉忠侃侃而談?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)+正為
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的顧客流失； 5、對顧客消費(fèi)引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致的客單價(jià)損失?！ 《㈤T店常見耗損的解決辦法 做生意，大家都懂得“開源節(jié)流”。要知道損耗的看似是成本，
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先要審核自身門店的貨品價(jià)位是否合理，在周邊具有競爭力?！ ☆櫩蛯τ谏鐓^(qū)店內(nèi)的貨品價(jià)格還是非常敏感的，如果價(jià)位定高，很容易導(dǎo)致顧客流失。尤其是一些常見品牌
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開始恢復(fù)營業(yè)，但受疫情影響，店里客流不到之前的2成，生意一直很差?！ 〉搅?月份，疫情逐漸平穩(wěn)，當(dāng)?shù)丶t白喜事逐漸恢復(fù)。方靜抓住
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是最具有代表性的一組數(shù)據(jù)。 作為購買頻率最高的生鮮品類，銷售下降幅度如此之大，必定會影響到整個(gè)超市的客流情況；銷售影響也類似了。 是什么對超市的業(yè)績產(chǎn)生
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%?！霸趤喬貐^(qū)，中國持續(xù)引領(lǐng)復(fù)蘇，一季度銷量領(lǐng)先于2019年同期水平，堂食客流量已恢復(fù)至疫情前水平?！笨煽诳蓸饭径聲飨媸紫瘓?zhí)行官詹鯤杰在財(cái)報(bào)電話會上表示。
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了，店內(nèi)的
客流量逐漸穩(wěn)定了下來，劉培水的經(jīng)營狀況日漸向好。劉培水（左）的店已經(jīng)成為香溢合作終端，店內(nèi)窗明幾凈、干凈整潔?！ 〗鼛啄?/div>
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還是店面狹小難以吸引顧客停留，形象差導(dǎo)致很多老顧客流失?！ 煵莞母锎侔l(fā)展，小店處處藏危機(jī) 煙草行業(yè)近幾年變化極快，在當(dāng)今這個(gè)“用戶至上，體驗(yàn)為
