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員配備、人員資質(zhì)、人員能力要求進行規(guī)范，把中隊打造成為人員齊備、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精通的專賣執(zhí)法隊伍。三是實行中隊工作規(guī)范標準化。對中隊的職能定位、崗位職責、工作流程、工作標準，
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，激勵先進、鞭策后進，打造高質(zhì)量政務服務團隊。優(yōu)化流程，加快辦證“速度”。全面梳理材料受理、信息流轉(zhuǎn)、實地核查、審批決定等環(huán)節(jié)工作流程，做到第一時間
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，確保做到樣式統(tǒng)一，填寫規(guī)范。三是在優(yōu)化管理流程，防范流失風險方面，制訂了真品卷煙、假私霉卷煙、鑒定余樣等4大管理工作流程，明確各
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水平，特別是海上打私水平。在“許可準入”“后續(xù)監(jiān)管”上下足功夫。進一步加強行政許可規(guī)范化水平，持續(xù)梳理行政許可工作流程，以《煙草專賣許可證管理辦法》及其實施細則等法律法規(guī)
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更為高效。二是優(yōu)化行政許可工作流程，為新辦零售許可證申請人提供上門服務，現(xiàn)場填寫申請表、提交申請材料、形式審查和實地核查一氣呵成，有效避免了行政許可申請人“來回
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;進一步統(tǒng)一全州“一部手機種好煙”推廣的工作要求、工作流程、工作標準及工作安排，為煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作獻計獻策，通過此次培訓，為今年大理煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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和隊伍活力，不斷增強專賣隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持對標創(chuàng)優(yōu)固基礎(chǔ)。進一步完善專賣管理工作新機制，梳理優(yōu)化業(yè)務工作流程，提升便民服務水平，加強對專賣人員
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補漏。蕪湖卷煙廠結(jié)合工作實際，修訂卷包環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控管理標準文件，在研討交流的基礎(chǔ)上對卷接包車間工藝質(zhì)量管理相關(guān)文件進行梳理完善，理清各環(huán)節(jié)的管控要點及工作流程
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要求和內(nèi)涵，細化和規(guī)范工作流程和運作規(guī)范。二是組織專題培訓。依托誠信互助小組平臺，組織轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶了解信用體系內(nèi)容，以線下組織培訓、線上開展宣傳相結(jié)合
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門開展溝通協(xié)作，協(xié)助做好政策宣傳、居民引導、秩序維持、值守卡點等工作。三是突出服務質(zhì)量。組織志愿服務隊認真學習核酸篩查工作要求，明確工作內(nèi)容，掌握工作流程
