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;促進煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項重要服務(wù)體系。
（一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
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基礎(chǔ)，才能在目標引領(lǐng)下達標創(chuàng)優(yōu)。
二、過程控制找結(jié)點，持續(xù)改進強管理
在三位一體的體系平臺運用中，日常工作管理失位或出現(xiàn)疏漏的關(guān)鍵問題在于管理所過程
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，會議確定了內(nèi)部監(jiān)管的四個重點，1、加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程理監(jiān)督2、加強財務(wù)管理監(jiān)督3、加強對物資采購、工程建設(shè)、軟件開發(fā)、卷煙促銷方面的管理監(jiān)督4、加強對干部選拔任用工作的管理
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的服務(wù)于市場監(jiān)管、案件查辦、統(tǒng)計分析，實現(xiàn)各項工作管理的信息化，提高專賣執(zhí)法水平?！ ? （二）裝備更先進的科技制備，不斷探索專賣
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上水平。從目的看，兩者具有很強的一致性，不同的，是兩者表現(xiàn)的側(cè)重點。欽州市公司從營銷工作管理的層面上提出“分級管理、分類服務(wù)、彈性工作”新營銷模式，
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管理班組的新局面。實行班委掛牌輪流值班制度，具體負責日常工作的管理（包括班前例會），推行“工作日志工作法”。同時，引導班組每一個員工
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生產(chǎn)責任制，明確責任分工，加大對安全生產(chǎn)工作的管理力度和責任追究力度，把安全生產(chǎn)放在重中之中的地位來抓；二是要加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，
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加強部門間的信息交流和工作協(xié)調(diào)，煙草行業(yè)建立了聯(lián)席會議制度。在聯(lián)席會議上，各成員部門將財務(wù)審計、干部人事、內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范管理、“三項工作” 管理、法律監(jiān)督、紀律審查等工作中
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事前控制由“三項工作”管理委員會審定本單位采購工作管理制度和程序；審定《集中采購目錄》；審議年度采購計劃指導和監(jiān)督采購辦的工作。下設(shè)采購辦經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心
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技術(shù)把關(guān)等專業(yè)性工作管理；完善科技項目評審方式，逐步構(gòu)建專業(yè)對口、分工明確、科學公正的科研項目評審制度以及專家智庫；加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，完善設(shè)施
