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創(chuàng)衛(wèi)成果、共建美好家園貢獻力量。
圖為干部職工帶著掃把、小鏟子、鋼絲刷、毛刷、抹布、水桶等工具，在包聯(lián)路段集中清理電線桿、燈箱和墻體上的小廣告、使包聯(lián)路段衛(wèi)生環(huán)境煥然一新
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挑戰(zhàn)、發(fā)展階段、核心理念、存在問題與對策、效果及展望等。通過培訓，進一步提高了員工對IT運維工作的認識和理解，對今后如何借助相關(guān)工具提升工作效率具有較強的指導作用
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課題項目。
本次培訓咨詢，使參訓人員進一步的熟練了六西格瑪工具應用，助推企業(yè)的精益質(zhì)量管理工作再上新臺階。
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）舉辦的精益管理視頻培訓。
此次培訓，授課老師詳細講解了精益管理的基本理論、精益管理的推進策略、精益管理常用工具的使用方法，幫助培訓人員樹立了清晰和準確的精益管理
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的改善機會，9名評委從重要程度、實施難度、統(tǒng)計方法工具的應用程度、效益程度、推廣程度、標準化轉(zhuǎn)換情況等方面對成果進行了綜合評價，最終評選出一等獎1個，二等獎2個
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;在內(nèi)容上將專賣法律法規(guī)納入到學習當中，使中層以上黨員干部進一步掌握必備的“法律工具”，更好地運用到實際工作當中。
其次，把“道德大講堂”引入中心組學習
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，以加強過程管控，全面消除浪費。
自全面導入精益管理理念以來，南京卷煙廠從生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、消耗等多角度深入推進精益管理，合理運用精益工具
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。《卷煙零售終端服務手冊》是永修分公司開展客戶服務的重要工具，為客戶及時了解和掌握企業(yè)的最新政策信息、分析自身卷煙經(jīng)營狀況提供了便利。每年年初，企業(yè)通過換發(fā)手冊，
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（營銷部）重點對辦公樓、職工食堂、職工宿舍區(qū)、出租房屋的消防通道、消防器材、用電線路等進行了檢查；對車輛配備的滅火器及應急防護工具進行了檢查。針對檢查中出
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進行歸類，對主機設備的滾筒進行共性保養(yǎng)，總結(jié)出清潔保養(yǎng)的關(guān)鍵點、使用工具、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)規(guī)范，努力提升設備管控能力。圖為日前制絲車間修理工姜建生（
