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的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測評內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價值指標(biāo)間的相對重要性。三是評分并選取目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理對照終端價值評價表對零售客戶進(jìn)行打分并對分
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具體的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測評內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價值指標(biāo)間的相對重要性。三是評分并選取目標(biāo)客戶。客戶經(jīng)理對照終端價值評價表對零售客戶進(jìn)行打分并
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，不由得鼓起掌來為大家為自己鼓勁加油，比賽現(xiàn)場，由廠領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)的太極拳評委老師觀摩指導(dǎo)打分，充分可以看出廠部對此次活動非常重視，其目的
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，主題是否鮮明、具有指導(dǎo)意義，文章思路是否清晰、分明，語言是否簡練、流暢等方面對所推薦的40篇論文進(jìn)行了逐一打分，最終《自由裁量在煙草行政執(zhí)法中的程序性控制
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定性的通過打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運用KPI理論：部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績效考核中，不同的崗位
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的檔次劃分有明確的尺度，并對各類別的特性風(fēng)格有明細(xì)的認(rèn)知，最后形成準(zhǔn)確、穩(wěn)定且再現(xiàn)性較強(qiáng)的感官評吸技能。同時，作為評吸員對感官質(zhì)量的準(zhǔn)確描述和打分也是相當(dāng)
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負(fù)面影響：比如執(zhí)法人員考核過程中有失公正，出現(xiàn)憑感覺打分情況等，無形中職工就會對現(xiàn)場考核持排斥的情緒。但這些都是個別的，也只是暫時
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長青。
經(jīng)過評委打分和專業(yè)人士最終評選，思茅區(qū)局（分公司）陳紅演講的故事《忠誠煙草顯堅貞 服務(wù)煙農(nóng)獻(xiàn)真情》在比賽中脫穎而出，將代表普洱煙草參加
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，他們專注地觀看表演并為節(jié)目現(xiàn)場打分。
廠黨委委員帥克彬代表廠黨委熱情致辭。他說：回首中國共產(chǎn)黨蕩氣回腸、不懈奮斗的90年光輝歷程，有一首歌在我們心中銘記
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，并就當(dāng)前考核工作中的目標(biāo)任務(wù)分解、考核打分、“專項考核”開展、考核結(jié)果應(yīng)用等難點問題展開了討論。
會議認(rèn)為全系統(tǒng)的績效管理體系建設(shè)工作在大家的共同努力下呈現(xiàn)出以下特點：
