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家書分享會(huì)，組織干部職工及家庭成員認(rèn)真尋找挖掘紅色經(jīng)典家書并撰寫一封家書，開展一場(chǎng)家書分享會(huì)；組織一場(chǎng)家風(fēng)寄語征集活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)家庭家教
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;要深入基層、深入一線，聚焦主責(zé)主業(yè)和身邊典型，對(duì)準(zhǔn)黨員群眾，挖掘特色亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡，多角度、全方位創(chuàng)作群眾喜聞樂見的宣傳作品，
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許昌煙機(jī)在提高卷包車間自動(dòng)化程度、豐富智能化體系、深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和提高產(chǎn)品質(zhì)量、在線檢測(cè)等方面深耕細(xì)作，針對(duì)煙廠痛點(diǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新。雙方就煙廠智能化車間建設(shè)進(jìn)行了深入探討。劉愷表示
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各條線、各崗位工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用低代碼應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模等技術(shù)手段，引導(dǎo)全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任組長(zhǎng)，從
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充分利用統(tǒng)計(jì)過程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，深入探究不同批次、牌號(hào)、機(jī)臺(tái)間的差異性，深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價(jià)值，逐步完善質(zhì)量分析模型
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;技術(shù)人員要精通營(yíng)銷業(yè)務(wù)、知曉市場(chǎng)規(guī)律，不斷拓展掃碼、直播等新技術(shù)手段的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)營(yíng)銷新理念落地應(yīng)用；三是注重挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)價(jià)值，高度重視
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;指導(dǎo)終端客戶定期、主動(dòng)理貨，確保加盟終端標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，優(yōu)質(zhì)終端發(fā)展資源儲(chǔ)備充足。三是在挖掘潛力上下功夫，加強(qiáng)品牌培育。以“10+N”、行業(yè)共育
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集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討等多種形式，學(xué)習(xí)政策理論、寫作技巧，逐步提升信息工作人員的科學(xué)思維能力、材料收集能力、文字表達(dá)能力。在“新”上找亮點(diǎn)。在信息角度選取上充分挖掘
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，年產(chǎn)能力達(dá)120噸。挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化分析管控。三聯(lián)公司依托特種濾棒工程技術(shù)研究中心、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，通過與科研院所的研發(fā)合作和理論研究，
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“磁力場(chǎng)”。優(yōu)化選題策劃?rùn)C(jī)制。堅(jiān)持先行導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，提前謀劃布局。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從對(duì)標(biāo)短板、具體業(yè)務(wù)上挖掘痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，找準(zhǔn)創(chuàng)新改進(jìn)與業(yè)務(wù)
