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轄區(qū)內(nèi)有一個(gè)洪都生活區(qū)，是上世紀(jì)70、80年代的老廠(chǎng)區(qū)，居住人口多，消費(fèi)水平低，卷煙銷(xiāo)售被幾個(gè)卷煙銷(xiāo)售的大戶(hù)所掌控著，這些大戶(hù)不僅
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，進(jìn)一步加強(qiáng)工商溝通協(xié)調(diào)，整合營(yíng)銷(xiāo)方案，從卷煙新品的消費(fèi)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、上市節(jié)奏掌控、投放范圍控制等方面做好新品培育策劃，有步驟、有秩序地
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預(yù)警及時(shí)、績(jī)效考核到崗的閉環(huán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系；紅煙開(kāi)展“超越杯”質(zhì)量檢測(cè)儀器操作技能競(jìng)賽，全面提升質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢儀器的綜合掌控技能；曲煙開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量首檢、自檢
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各項(xiàng)工作在掌控范圍內(nèi)。嚴(yán)格落實(shí)公示制度。針對(duì)特殊人群特別是村社干部、科技員和助收人員的合同簽訂情況和分部位交售情況進(jìn)行公示，接收廣大煙農(nóng)監(jiān)督。
嚴(yán)把收購(gòu)秩序維護(hù)關(guān)。加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理
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場(chǎng)，服務(wù)對(duì)象除了零售客戶(hù)，還應(yīng)包括消費(fèi)者。但是周而復(fù)始的市場(chǎng)走訪(fǎng)，加上工作性質(zhì)煉就的職業(yè)敏感，就要求客戶(hù)經(jīng)理必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的熟練掌控。區(qū)域的市場(chǎng)特征需要準(zhǔn)確
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因素中把色度劃分為濃、強(qiáng)、中、弱、淡四個(gè)檔次，但具體四個(gè)檔次是什么程度，并不好掌控。在這次學(xué)習(xí)中，看了很多套基準(zhǔn)樣品后，我對(duì)其四個(gè)檔次的程度有了更為
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是各執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)情報(bào)信息互通，密切關(guān)注涉煙違法案件變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)信息共享。五是加強(qiáng)協(xié)作配合，加大偵辦涉煙網(wǎng)絡(luò)案件情報(bào)信息掌控，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)涉煙
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大幅度下滑。似乎煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“大動(dòng)脈”已經(jīng)不受自己掌控了。卷煙廠(chǎng)的收入少了，手里無(wú)錢(qián)腰板不硬，自然要精打細(xì)算，原料的采購(gòu)自然要精挑細(xì)選，數(shù)量自然也是
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，價(jià)格還能優(yōu)惠。因?yàn)榧t白理事會(huì)掌控著紅白事的大小事務(wù)，說(shuō)話(huà)很有分量，他們也挺負(fù)責(zé)，一般都為主家著想，他們提的用誰(shuí)家貨物的建議
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（10個(gè)國(guó)家），其中日本市場(chǎng)占到95%。
“我們的目標(biāo)是掌控日本的每一個(gè)消費(fèi)者?！盤(pán)aul Riley表示，他在1988年加入Philip
