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，搞來搞去就是吃力不討好。
在這個(gè)意義上，落實(shí)42號(hào)文件既是對(duì)煙草網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管、網(wǎng)建的一次全面檢驗(yàn)，更是一次增強(qiáng)能力、提高效率的系統(tǒng)改進(jìn)。
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。這個(gè)時(shí)候，王勇勝的“犟”勁上來了。“現(xiàn)有條件下更換設(shè)備可行性不高，無論如何都得在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高效率。”于是，王勇勝從電氣電路著手，一次次畫圖紙
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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率
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高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
牢牢把握“放管服”改革取向，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)化職能、控員增效、提升服務(wù)。圍繞機(jī)構(gòu)科學(xué)設(shè)置、編制統(tǒng)籌使用、崗位合理配置的要求，著力精準(zhǔn)控員、提高效率
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據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購全過程的分析；比如設(shè)置提醒和預(yù)警，減少采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的延誤，提高效率?！闭麦忝f。
“陽光”是最好的“防腐劑”?！斑@套功能
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（三）互聯(lián)網(wǎng)軟件種類繁多，整合力度弱。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，節(jié)省人力提高效率
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評(píng)價(jià)與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控；以強(qiáng)化市場監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場環(huán)境；以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革；以科技創(chuàng)新為重
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;提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)安裝改造精準(zhǔn)化。
今年5月，昆明卷煙廠接到紅云紅河集團(tuán)制造中心緊急通知，為迎接世界杯，需在月底前完成2500箱“世界杯
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需要的商品全部購買齊全，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，提高效率。所以，作為零售店主只要我們干了這一行，那么就應(yīng)該干好這一行，而不是只有這樣而
