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，實(shí)現(xiàn)“老加青”“高帶低”的師徒組合，通過“1+1”模式，將師徒二人進(jìn)行“定向捆綁”，通過日常工作磨合，加深彼此工作學(xué)習(xí)
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;加速崗位融合：根據(jù)老員工的工作特長（精細(xì)管理、溝通藝術(shù)、實(shí)戰(zhàn)技巧），實(shí)行分類配對(duì)，為新員工量身定制多對(duì)一精準(zhǔn)指導(dǎo)方案。從日常工作
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綠色發(fā)展氛圍，將綠色發(fā)展與日常工作結(jié)合，建立綠色考核評(píng)價(jià)長效機(jī)制，樹立企業(yè)盡責(zé)擔(dān)當(dāng)良好形象。
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煙草部門后續(xù)監(jiān)管的重要條款匯總告知轄區(qū)內(nèi)零售戶，耐心講解涉煙法律法規(guī)，確?？蛻衾斫鉄煵菪袠I(yè)政策，配合日常工作。二是加大市場檢查力度?？h局通過落實(shí)各部門責(zé)任
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。“文化驅(qū)動(dòng)”再升級(jí)，持續(xù)構(gòu)建人本物流。將服務(wù)觀念融入日常工作，開展管理和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化人才培養(yǎng)
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工作小組，定期召開聯(lián)席會(huì)議，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。三是促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。聚焦民企需求，梳理高頻政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，通過線上業(yè)務(wù)會(huì)商或線下協(xié)作聯(lián)動(dòng)，共同
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授課，分享工作成果及設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)。目前，已有5位青年員工完成授課，并獲得良好反響。開課前，授課青年員工認(rèn)真梳理日常工作所學(xué)，重溫設(shè)備
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就提出了5條優(yōu)化建議，也形成了2項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)課題?！鼻嗄陠T工伍言說。青年員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從海量的數(shù)字信息中篩選出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，根據(jù)日常的工作實(shí)踐和知識(shí)積累
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，結(jié)合日常工作案例，引導(dǎo)一線人員進(jìn)一步提高善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，增強(qiáng)服務(wù)效能，提升零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)力。激活發(fā)展動(dòng)能
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培訓(xùn)，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平。做業(yè)務(wù)流程的“減法”。在日常工作業(yè)務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)分類，緊貼客戶實(shí)際、緊抓客戶關(guān)切，采取惠民生、暖民心舉措，
