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單元大五里坪育苗基地共有9個育苗大棚，每個棚可育627盤，可供苗約800畝。
二、運行管理模式
1.日常管理：董家育苗工場由2名煙草技術(shù)員專職負責育苗
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。但部分地區(qū)仍然存在不按要求上報使用情況等問題。為此，要通過重視和經(jīng)常使用舉報信息加強日常管理，以充分發(fā)揮其服務和監(jiān)管作用，使舉報電話成為提高行業(yè)服務水平的一個方式
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法律法規(guī)的事例教育他們，讓他們切實感受守法經(jīng)營的實惠。
管——寓管理于“走訪”中
服務客戶重在平時，重在日常管理，而日常管理主要通過走訪客戶來完成，
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。及時與客戶溝通信息，是與客戶建立良好關(guān)系一種方式。因此，對客戶需要了解的諸如卷煙品質(zhì)等涉及技術(shù)方面的信息以及通過網(wǎng)上訂貨平臺所提出的日常管理等各種問題，都要通過
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機制，保證執(zhí)法部門之間的有效銜接。通過部門之間密切配合，增強執(zhí)法合力，提高市場監(jiān)管效果。
三是建立集中整治和日常管理相結(jié)合的工作制度。堅持以集中整治行動
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多名負責人圍繞“大成”文化框架體系的宣貫，“七彩服務”品牌在煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、專賣管理和日常管理四個領(lǐng)域的打造以及非法人單位的企業(yè)管理及文化宣貫等內(nèi)容進行了學習培訓?！? 省局
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，從而樹立良好的社會形象。
三、日常管理要精細，是搞好專賣管理工作的基礎。
“細節(jié)決定成敗”，“精細”有兩個方面內(nèi)容：日常管理要細化、案件查辦
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也不一樣。文化建設階段更多的是搭建企業(yè)文化平臺，確立富有企業(yè)特色的文化體系，并得到干部職工的認可。文化管理階段就是如何把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、落實到企業(yè)日常管理
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、身份證復印件，以及從業(yè)者照片等。4. 加強許可證的日常管理：煙草專賣局對已發(fā)放的煙草專賣零售許可證進行日常管理，確保持證單位或個人遵守法律法規(guī)，
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成本費用分析。落實“一流卷煙工廠”費用指標的控制。
他加強資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2014年，翟寶林加強資產(chǎn)日常管理，按月與資產(chǎn)部門對賬，保證
