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走訪客戶經(jīng)理拜訪路線，實(shí)地核查走訪路線管轄?wèi)魯?shù)的制定是否合理，為科學(xué)考核客戶經(jīng)理工作質(zhì)量提供依據(jù)。
二是通過(guò)工作調(diào)研、市場(chǎng)走訪等形式，了解在工作推進(jìn)
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)異常訂單開(kāi)展實(shí)地核查，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)卷煙落地落戶銷(xiāo)售情況，嚴(yán)防真煙非法外流。
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數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)量波動(dòng)較大的訂單，組織內(nèi)管人員進(jìn)行實(shí)地核查，進(jìn)一步確認(rèn)是否存在虛擬訂單、內(nèi)部工作人員套購(gòu)卷煙等違規(guī)情況，從源頭上杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。
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抽查，以工作痕跡化為依據(jù)，核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄以及實(shí)地走訪等情況。
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規(guī)行為，要求做到從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、立行立改。
檢查組主要通過(guò)查閱資料、座談及實(shí)地核查等方式進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)區(qū)局“回頭看“工作給予了充分肯定。下一步，區(qū)局將一如既往
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;核查公務(wù)接待公函、接待清單、財(cái)務(wù)憑證，看是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格宴請(qǐng)等情況，是否存在公款旅游的情況。經(jīng)自查，區(qū)局公務(wù)接待報(bào)銷(xiāo)符合
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信息系統(tǒng)操作；行業(yè)相關(guān)內(nèi)管工作制度和業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)；日常監(jiān)管、實(shí)地核查等業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)采取PPT演示、上機(jī)操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式進(jìn)行。通過(guò)集中培訓(xùn)，使內(nèi)
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;結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，按照職數(shù)設(shè)置開(kāi)展職業(yè)技能職務(wù)聘任工作。
區(qū)局根據(jù)市局職業(yè)技能聘任文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)技能管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格核查本單位
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，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)排查預(yù)警、調(diào)查核實(shí)、處理上報(bào)等一系列流程，完成異常信息的核查處理工作。
三是開(kāi)展跟車(chē)作業(yè)檢查。內(nèi)管人員對(duì)卷煙配送車(chē)輛進(jìn)行跟車(chē)作業(yè)調(diào)查
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檢查組采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、隨機(jī)抽查等多種方式進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)巡查了辦公區(qū)域、門(mén)衛(wèi)室、職工食堂、老公司、出租門(mén)市和直營(yíng)門(mén)市等各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備工作情況，隨機(jī)抽查了車(chē)輛的安全狀況
