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）大力推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展提質(zhì)，通過“兩拓兩提”引導(dǎo)煙農(nóng)合作社轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好發(fā)揮合作社服務(wù)煙葉生產(chǎn)功能。
拓寬專業(yè)化服務(wù)深度。按照“以社統(tǒng)營(yíng)、按隊(duì)核算
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收集相關(guān)資料。在物資供應(yīng)前、中、后，煙站核算員和倉(cāng)管員及時(shí)建立好物資入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，按供應(yīng)物資種類，分類做好供應(yīng)花名冊(cè)等相關(guān)資料，確保資料真實(shí)性
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管理這一載體，以精細(xì)管理、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)來確保物資質(zhì)量的安全，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、工商“零邊界”、客我“零距離”、安全
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作，劃小核算單元，推進(jìn)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）模擬
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的回收利用。2015年自行業(yè)引入制肥設(shè)備后，福葉合作社在涪陵分公司指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試與成本核算，在確認(rèn)成本可控、規(guī)?；a(chǎn)可行后，按5分錢一斤
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打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對(duì)兌付到村、組和二次分配，嚴(yán)防截留、挪用、缺斤短兩和以次充好，真正實(shí)現(xiàn)公平公正公開
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;努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精準(zhǔn)管控。
二是按照國(guó)家局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，把規(guī)范核算作為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。
三是借鑒行業(yè)預(yù)算管理課題成果，
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財(cái)務(wù)人員素能的扎實(shí)提升。面對(duì)新的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則以及物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式的推廣，將實(shí)現(xiàn)“一?！薄岸嗄堋弊鳛閵^斗目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)算賬、記賬、查賬，而且還要
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)采集的準(zhǔn)確性、信息傳遞的時(shí)效性、原因分析的精確性。
二是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)管理需求，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮各統(tǒng)計(jì)核算人員信息掌握全面、及時(shí)
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議的原始憑證，及時(shí)予以退回或者糾正，嚴(yán)把年底費(fèi)用審核關(guān)、會(huì)計(jì)核算關(guān)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度。工作學(xué)習(xí)兩手抓，積極組織參加
