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;尊重煙農(nóng)主體地位,入社自愿、退社自由、民主管理、自主運營。堅守合作社“姓農(nóng)屬農(nóng)為農(nóng)”的初心,尊重農(nóng)民主體地位和首創(chuàng)精神,以“種植在戶、服務(wù)在社”為原則
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專業(yè)化服務(wù)補貼,提升專業(yè)化服務(wù)能力。按照屬地管理、就近整合原則,對有生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)量不飽和、具備提升潛力的合作社,引導(dǎo)其就近整合;對民主管理
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,增強造血功能,努力增加經(jīng)營收入;二是要抓好合作社運營管理制度建設(shè),完善工作機制,真正實現(xiàn)民主管理、自主經(jīng)營;三是要抓好
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;始終確保合同履行率保持100%;始終依法加強民主管理,著力打造“陽光工程”。公司建立了完善的勞動爭議調(diào)解機制,促進了勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。僅去年工會就及時受理
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,夯實固化規(guī)范管理工作的程序和流程,用信息化手段控制和落實規(guī)范管理工作運作過程,深入推進“三個保障機制”、“六個關(guān)鍵節(jié)點”和“辦事公開民主管理”,
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;注重實質(zhì)審查,突破“真招實招”難點;要推進辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合。三是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化,加快采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)。要確保系統(tǒng)如期對接
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推進“應(yīng)招盡招”“真招實招”和“辦事公開民主管理”,積極探索并創(chuàng)新工作方法,力爭打造標桿工程。三是用實際“效”果促進規(guī)范。要優(yōu)化采購全流程管控模式,提高規(guī)范
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兼任。目前,由于合作社處于起步階段,各煙葉站要督促合作社定期召開社員(代表)大會,實施社務(wù)公開,強化合作社的民主管理
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身邊隱患,引導(dǎo)職工積極參加安全生產(chǎn)民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動,促進作業(yè)環(huán)境改善,持續(xù)加強安全環(huán)境建設(shè)。第三階段以各班組為單位,組織員工陸續(xù)開展
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參觀了紅塔集團文化展館、玉溪卷煙廠生產(chǎn)車間、紅塔煙事文化館等,了解了紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)、職工技術(shù)創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新工作室、民主管理、新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、職工的合法權(quán)益維護等方面的做法