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,強(qiáng)化追責(zé)。二是推進(jìn)“三化”建設(shè),提升安全管理水平。三是推進(jìn)和諧平安煙草建設(shè),消除和化解不穩(wěn)定因素。四是加強(qiáng)排查,完善隱患整改機(jī)制。五是加強(qiáng)管理
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,發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,提升員工安全技能和事故預(yù)防水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過程的安全管理。
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營銷隊(duì)伍中的“庸、懶、散、浮、拖”現(xiàn)象,認(rèn)真剖析問題根源,消除主觀因素上的疲軟態(tài)勢,提振“精、氣、神”,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,提高能力素養(yǎng)
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,確保各種危險(xiǎn)源得到識別,消除、降低和控制,使風(fēng)險(xiǎn)始終處在可控及再控之中,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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,該廠2014年的14個(gè)QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念,以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo),通過課題攻關(guān),共取得了58.86萬元的有形財(cái)務(wù)
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薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,研究制定有針對性的措施,落實(shí)整改方案,消除事故隱患,堵塞安全漏洞。
二是全面檢查,不留死角。對各個(gè)部位
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、創(chuàng)造價(jià)值的行為模式三個(gè)維度介紹了內(nèi)外部客戶的相關(guān)知識,并分享了IE工業(yè)工程的起源和發(fā)展,講解了“運(yùn)用動(dòng)素消除浪費(fèi)”的基本思想和方法;同時(shí),結(jié)合在昆
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趨勢進(jìn)行分析,確保有涉必查,有錯(cuò)必究,把問題消除在萌芽狀態(tài)。
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三是全面開展消防安全檢查。對本單位消防安全進(jìn)行自查,重點(diǎn)排查辦公場所的安全通道、設(shè)備、倉庫、檔案室和機(jī)房等重點(diǎn)部位,切實(shí)消除安全隱患,確保安全通道暢通
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場所的安全防范措施進(jìn)行細(xì)致檢查,重點(diǎn)查看消防器材和監(jiān)控設(shè)備的安全運(yùn)行情況,堅(jiān)決消除安全工作盲點(diǎn),并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時(shí)整改;
完善應(yīng)急