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一是堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。要求各煙葉收購站要堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展” 的理念,以收購純度為核心,切實(shí)兼顧好煙農(nóng)、政府、工業(yè)、企業(yè)四者利益,以良好
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城市中的人們?yōu)榱?em class="term">生存整日忙忙碌碌,很難得有能停下來享受生活的一刻。雖說如此,但人們卻也越來越重視生活的品質(zhì),休息的時(shí)候去健健身、養(yǎng)養(yǎng)花草來讓自己的心稍作
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和排查工作,發(fā)動(dòng)院內(nèi)群眾共同參與,積極揭發(fā),一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)打擊處理,使邪教組織在單位院內(nèi)沒有賴以生存的空間。
五、積極開展衛(wèi)生文明大規(guī)勸。為
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出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)容,創(chuàng)新服務(wù)方式,不斷提高客戶滿意度和忠誠度,建立起緊密的批零同盟,打牢行業(yè)生存和發(fā)展的市場基礎(chǔ)
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??? 為應(yīng)對日益微薄的利潤空間,以規(guī)模求生存便成了必然選擇?!?011年中國零售行業(yè)并購交易數(shù)量達(dá)159起,同比增長20%;并購金額達(dá)374億元
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的農(nóng)民感慨萬分。這一年來,因?yàn)樯眢w殘疾行動(dòng)不變,勉強(qiáng)靠開小賣部維系生存。卷煙銷售做為小店收入的主要來源,一直是張宏生的一塊心病。托親戚費(fèi)口舌,
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全行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義?!皟蓚€(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀是建設(shè)煙草文化的核心內(nèi)容,準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)內(nèi)涵,即生存和發(fā)展的宗旨,為國家創(chuàng)造財(cái)富
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煙標(biāo)印刷企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)水平、質(zhì)量控制、服務(wù)能力、開發(fā)創(chuàng)新能力等方面提出了更高的要求,眾多依靠一兩個(gè)煙標(biāo)生存的中小煙標(biāo)企業(yè),將無法適應(yīng)這種“高質(zhì)量、大批量”的要求而逐步被
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要堅(jiān)持把培育品牌作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)的著力點(diǎn);三是堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為營銷網(wǎng)建的基礎(chǔ)抓好;四是要堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為賴以生存的生命線。
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、私、非”卷煙生存空間,努力提升農(nóng)村卷煙市場銷量。
五是積極關(guān)注外出務(wù)工人員的消費(fèi)習(xí)慣。根據(jù)外出務(wù)工人員在重要節(jié)日及年老后將返鄉(xiāng)并成為農(nóng)村市場消費(fèi)主力軍的實(shí)際,始終把關(guān)