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開(kāi)展談心談話，互相談?wù)J識(shí)、聊見(jiàn)解，大家袒露心扉，溝通思想、理順情緒、化解矛盾，增進(jìn)彼此之間的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)一步提升凝聚力。三是打造
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發(fā)展主題開(kāi)展科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目、QC課題征集活動(dòng)。本次征集活動(dòng)以堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”為原則。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從當(dāng)前重點(diǎn)工作中存在的突出矛盾出發(fā)，思考工作切入點(diǎn)，明確
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不同流程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。劉影律師還結(jié)合多個(gè)現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)合同簽訂、履約流程中容易疏漏或產(chǎn)生矛盾的點(diǎn)進(jìn)行了逐一講解。最后，合同管理部門(mén)工作人員總結(jié)了近段時(shí)間在合同審核工作中
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和效益，以加大改革創(chuàng)新提升效率，以加強(qiáng)價(jià)值管理提高效益，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，用改革創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，不斷提升
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，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)，抓好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，切實(shí)加大正面宣傳報(bào)道力度，及時(shí)化解苗頭性、傾向性問(wèn)題，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化保密教育。集中
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物流管理水平上新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行
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;積極爭(zhēng)取理解、解決問(wèn)題、緩解矛盾，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“法理情”統(tǒng)一。
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楊文東激動(dòng)地說(shuō)，“這里以前只是一條簡(jiǎn)單的攔洪壩，位置就在現(xiàn)壩址以下100米的地方。干旱季節(jié)按照排班供水，供需矛盾突出；洪水季節(jié)，
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的效果。第二是矛盾化解做“減法”。有人的地方就有矛盾。如果矛盾不能得到及時(shí)有效化解，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。團(tuán)隊(duì)管理人員要定期深入團(tuán)隊(duì)一線開(kāi)展談話活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員
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——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。對(duì)此，有人認(rèn)為，假如大部分決策真是聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做的，那就亂套了?？瓷先?em class="term">矛盾的觀點(diǎn)，細(xì)細(xì)想?yún)s是一體的兩面，
