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，煙草行業(yè)依據(jù)煙草專賣法律法規(guī)，不斷變革著與市場經(jīng)濟不相適應的管理方式，不斷提升著自我規(guī)范的能力。45年大潮激蕩，各行各業(yè)都已變了模樣。煙草行業(yè)亦
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;，壓緊壓實建設主體責任，全力推動企業(yè)生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型升級。今年以來，在江蘇中煙的統(tǒng)籌下，南京卷煙廠扎實做好行業(yè)重點項目的落地工作
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管理方式。涼山州德昌縣局專賣人員利用卷煙行政處罰案件經(jīng)費自動化管理工具生成臺賬進行罰沒物品盤點。黃勇攝護航QC小組主動承擔起了該項任務。通過反復研究，小組決定自主研發(fā)一款案件經(jīng)費自動化計算工具
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連作障礙，也解決了土壤保育問題，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)煙、糧雙豐及融合配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。開展地膜回收，管理方式從“外延粗放”向“內(nèi)涵集約”轉(zhuǎn)變覆蓋地膜增溫保墑
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，讓有本事的人來揭榜攻克。”作為一種全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問題、難點問題、痛點問題
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，讓有本事的人來揭榜攻克。”作為一種全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問題、難點問題、痛點問題
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、管理方式的系統(tǒng)性重塑。以“人才鏈”支撐“數(shù)據(jù)鏈”，進而賦能“業(yè)務鏈”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定工商“一次性前置+集散式前置”模式、智慧物流工程、綠色物流樣板等項目課題
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的生產(chǎn)管理方式不僅可以固氮養(yǎng)肥地力，保墑抗旱，還可以有效防止烤煙根莖類病害的發(fā)生，改善煙株生長環(huán)境和勞作人員的作業(yè)條件，實現(xiàn)一地多產(chǎn)、一田多收
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工作者的“必修課”。第二坐標：攻堅克難 勇往直前為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能工廠建設團隊擬通過現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、能源、倉儲
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、智慧化水平，探索構(gòu)建與“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配的政務服務新模式，實現(xiàn)專賣工作線上線下融合。不斷創(chuàng)新專賣執(zhí)法手段，優(yōu)化服務管理方式，凸顯創(chuàng)新優(yōu)先
