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風險，提高貨幣資金收益；強化資金預(yù)測、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標，力爭集團每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。
在資產(chǎn)
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;并要求上等煙比例達到60%以上，培育具備現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理能力、相對穩(wěn)定的職業(yè)化煙農(nóng)1500戶。
趙湘明在會上指出，隆回縣烤煙生產(chǎn)的歷史悠久，不僅
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重點，切實采取有效措施提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和客戶服務(wù)水平，切實落實各項安全管理措施，確保復烤生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理和配合做好工商交接檢查準備等工作
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小時內(nèi)。
四是服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，滿意度高。祿勸分公司開展“送培訓到村、送政策到戶、送技術(shù)到田”工作，幫助煙農(nóng)解決田間管理及烘烤技術(shù)難題，提高生產(chǎn)收購管理能力及
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明顯提升、市場監(jiān)管能力明顯提升、規(guī)范管理能力明顯提升、強化專賣管理水平穩(wěn)步推進。
經(jīng)過過一天的煙草專賣管理業(yè)務(wù)培訓、工作經(jīng)驗交流、工作細致安排，全體參會人員統(tǒng)一了思想、提高了認識、掌握
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了高效率。在市場競爭日趨激烈的形勢下，煙草企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，最現(xiàn)實的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細算”方面轉(zhuǎn)型。
深入推進精益管理工作
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行為和有待通過精益管理來提升管理能力的精益點。針對這些精益點，我們先后制定出臺了“四項”管理制度，通過制度的約束，來轉(zhuǎn)變個別員工的不自覺行為，使精
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工作。為行業(yè)改革和發(fā)展提供法制層面的支持，基層煙草要與時俱進，創(chuàng)新形式，牢固樹立法制觀念，不斷提升依法行政、依法經(jīng)營、依法管理能力，
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核算管理能力；繼續(xù)規(guī)范和推進預(yù)算定額管理，加強預(yù)算定額執(zhí)行與控制，全面推進預(yù)算定額標準體系的建設(shè)，充分發(fā)揮歸口管理部門的作用，
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較大、標準較高的生產(chǎn)示范亮點，帶動全市烤煙生產(chǎn)水平的提高和管理能力的提升；抓好節(jié)令，全面完成起壟備栽工作，適時移栽，全面推行井窖式
