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，中煙實(shí)業(yè)所屬八家單位企業(yè)管理及信息化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了中煙實(shí)業(yè)2013年對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理、信息化建設(shè)工作，并對(duì)2014年工作進(jìn)行了安排
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非常值得探究的問(wèn)題。而在現(xiàn)有的資源下，通過(guò)整合資源，以人為本發(fā)揮人的能動(dòng)性，以低消耗達(dá)到最大產(chǎn)出或收效最大，則必須在專(zhuān)賣(mài)管理工作中推行精益管理。精益管理
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章軍的眼里，那可不行，他是個(gè)愛(ài)“鉆牛角尖”的厲害角色，容不下任何瑕疵。他用了個(gè)把月時(shí)間，終于制服了這“眉毛皺”。
在深入開(kāi)展精益管理
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，不愿日積月累，是做不成事業(yè)的。堅(jiān)持不懈做好精益管理這篇大文章，一茬接著一茬干，過(guò)了一山再登一峰，跨過(guò)一溝再越一壑，我們就一定
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煙草在線黔西南消息 學(xué)好用好精益工具是貫徹精益管理的有效手段，貴州黔西南復(fù)烤廠作為一個(gè)才投產(chǎn)四年的新廠，根據(jù)自身人員結(jié)構(gòu)及設(shè)備特點(diǎn)，在精益設(shè)備管理
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工作太多。四象限法則，或許是這個(gè)問(wèn)題的答案，它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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創(chuàng)造求突破，四是著眼“十佳”求突破，力爭(zhēng)有深度、創(chuàng)一流、出“十佳”。
三要著力做好精益管理與創(chuàng)新工作的深度融合。要切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐
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;以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，按照本單位實(shí)施方案深入推進(jìn)，全面推廣專(zhuān)題成果，引入應(yīng)用精益管理，著力提升“六種能力”，力爭(zhēng)到2013
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專(zhuān)題，在具體實(shí)踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡(jiǎn)”的精益管理特點(diǎn)。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅(jiān)
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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（公司）從近年積累的工作方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開(kāi)展精益管理活動(dòng)的新變化，多途徑、多角度分析問(wèn)題，提出靈活可行的解決方案
