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平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化措施，增添活力，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供智力支持和人才保障。五是突出服務(wù)
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平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化措施，增添活力，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供智力支持和人才保障。五是突出服務(wù)
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，規(guī)范資產(chǎn)處置，確保資產(chǎn)保值增值；延伸績(jī)效考核；認(rèn)真落實(shí)薪酬管理實(shí)施辦法和崗位工資檔次調(diào)整政策；規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工；加強(qiáng)安全
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，以及站點(diǎn)伙食管理情況?？己私Y(jié)果與個(gè)人薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，激發(fā)工作人員廉潔履職的積極性和主動(dòng)性。（二）創(chuàng)新監(jiān)督模式，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)1.
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活動(dòng)和培訓(xùn)，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提高員工士氣和凝聚力。針對(duì)職工關(guān)心的薪資問題，完善薪酬分配制度，除通過層級(jí)晉升、職稱競(jìng)聘加薪外，可通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、開展
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商業(yè)系統(tǒng)補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板。薪酬掛鉤“調(diào)節(jié)器”。將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果納入工資總額管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬管理。圍繞企管工作“推動(dòng)”和“服務(wù)”的定位
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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建造了440個(gè)matope烤房。目標(biāo)是在2018年前全部移除舊烤房。公司會(huì)為建造烤房提供磚、水泥和煙囪，其它材料如桿子為當(dāng)?shù)夭少?gòu)。
英美煙草迫于壓力下調(diào)高管薪酬。為避免4月27日公司年度
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一部分被用來(lái)作為月度當(dāng)期的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個(gè)人小富即安的惰性是會(huì)滋生的。特別是在收入差距不大，干
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。近三年來(lái)，預(yù)算、薪酬和“三項(xiàng)工作”委員會(huì)審議項(xiàng)目104項(xiàng)，實(shí)施公開招標(biāo)項(xiàng)目30項(xiàng)，公開招標(biāo)率達(dá)到96%，監(jiān)督審計(jì)工程項(xiàng)目33項(xiàng)。
強(qiáng)化制度保障
