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，使配送人員從“要我干”到“我要干”的角色轉(zhuǎn)變。
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分憂，多做點(diǎn)工作，為煙草事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力。”
隨著行業(yè)營(yíng)銷體制改革和發(fā)展，要求配送人員不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、主體意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
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、酒后駕車、人貨混裝、疲勞駕車等違章行為發(fā)生。開展部門安全專項(xiàng)教育，分別組織機(jī)關(guān)、專賣、配送人員集中學(xué)習(xí)貫徹省、市局安全文件，促使安全意識(shí)入腦入心，時(shí)刻繃緊安全
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局（公司）聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化送貨全流程管理，提升配送服務(wù)水平。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的立體化協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送人
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;緊抓零售客戶參與配合和配送人員認(rèn)同執(zhí)行兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)配送時(shí)長(zhǎng)不超時(shí)、配送效率不降低、物流成本不增加三項(xiàng)目標(biāo)，并扎實(shí)開展前期準(zhǔn)備、理念宣貫、方法工具、實(shí)施推進(jìn)、內(nèi)外
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，配送人員與零售客戶確認(rèn)地區(qū)管控消息，確定收貨地點(diǎn)，并通過優(yōu)化線路、無接觸配送等方式及時(shí)做好配送工作，服務(wù)好每一位零售客戶。與此同時(shí)，
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，物流配送人員戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪，堅(jiān)守崗位、踔厲奮發(fā)，全力以赴滿足節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。外面寒風(fēng)肆虐，分揀車間卻熱火朝天。記者了解到，黑河市
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、電話詢問法、專銷結(jié)合法等多種手段來收集、分析卷煙零售大戶的信息，而訪問調(diào)查、電話詢問的對(duì)象不一定是卷煙零售戶，還可以包括營(yíng)銷人員、配送人員等。因?yàn)?#xff0c;營(yíng)銷
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，前期做了大量的工作卻沒有起到應(yīng)有的效果。針對(duì)這種情況，配送人員要做好兩項(xiàng)工作。首先，要調(diào)整好送貨時(shí)間，送貨時(shí)間可以盡量提前，在客戶還沒有下田
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，有利于提升物流配送效率。讓物流配送在長(zhǎng)效機(jī)制的引領(lǐng)下，讓配送車輛、配送人員、配送線路和配送效率在機(jī)制的引領(lǐng)下科學(xué)運(yùn)作，達(dá)到資源最大化利用的目的，為物流
