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11日，潘宇海委派的“副總經(jīng)理”與真功夫總部員工發(fā)生“肢體沖突”，“股東內(nèi)訌”一度愈演愈烈。
兩人反目的關(guān)鍵是蔡達(dá)標(biāo)對真功夫的“去家族化”。2007年，
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，勢必增加執(zhí)行的難度，其結(jié)果極有可能同去年下發(fā)的規(guī)定一樣，變成“口號法律”。
關(guān)于禁煙，我們不妨借鑒一下香港的做法。自2007年開始執(zhí)行
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煙草在線專稿 今天是一個(gè)以客戶為中心的時(shí)代，通過掌控客戶來建立與確保自己的競爭優(yōu)勢，已成為一個(gè)共識性的命題。國家局于2007年提出了“要從戰(zhàn)略高度與零售客戶建立
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時(shí)間上起1662年，下限為2007年。重點(diǎn)記述了1982年曲靖地區(qū)煙草公司成立， 1993年2月19日煙草曲靖地區(qū)公司、曲靖地區(qū)煙草專賣局、曲靖卷煙廠實(shí)行“三合一”管理體制
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比上年提高了5.06%。銷售額達(dá)到15.10億比索。
總而言之，從
2007年到目前為止，這三類卷煙共產(chǎn)生了820.39億比索的消費(fèi)稅收入?？雌饋砀叩亩愂詹⒉皇莵碜杂诟?/div>
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，其難度可想而知。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。經(jīng)過幾年的打拼，蘇煙從默默無聞到成為中國馳名商標(biāo)，從年產(chǎn)量幾百箱到2007年年產(chǎn)銷量85000箱
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控制戰(zhàn)略”（Federal Tobacco Control Strategy）是加拿大制定的第五個(gè)國家控?zé)熞?guī)劃。根據(jù)2007年修訂的“聯(lián)邦煙草控制戰(zhàn)略”，
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的三家丹麥煙草公司合并而成。20世紀(jì)90年代，公司并購了荷蘭的一家雪茄公司。2007年，又收購了CAO國際，接下來的一年又購買了在尼加拉瓜和洪都拉斯生產(chǎn)CAO
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重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略和《煙草行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略（2007—2015年）》，努力突破事關(guān)行業(yè)發(fā)展的自主關(guān)鍵技術(shù)，行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作取得積極突破和明顯成效
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一是制定新目標(biāo)，力爭新成績。臨武煙草黨組在榮獲郴州市煙草系統(tǒng)2007—2008年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號后，保持清醒頭腦，強(qiáng)調(diào)“四要”，即
