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狀況不好，但他的卷煙銷售依然堅(jiān)挺。這應(yīng)該得益于他的不斷學(xué)習(xí)和努力。三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)提質(zhì)增效伴隨時(shí)代發(fā)展，作為卷煙零售戶，最重要的是要自覺(jué)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上提質(zhì)增效。堅(jiān)持“向調(diào)控要潛力”，迎難而上、主動(dòng)作為、穩(wěn)中求進(jìn)、多作貢獻(xiàn)。持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局，完善“種采烤分”一體化組織模式，“一企一策”做優(yōu)基地單元
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運(yùn)行調(diào)控模式，強(qiáng)化行業(yè)工商企業(yè)協(xié)同，營(yíng)造定位清晰、層次分明的品牌生態(tài)，夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)降本增效向內(nèi)挖潛，穩(wěn)妥有序推進(jìn)
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現(xiàn)代煙草流通提質(zhì)增效”“穩(wěn)步推進(jìn)新型工業(yè)化”“加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”等內(nèi)容作出部署。貴州省局（公司）黨組認(rèn)為，要想在行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、提質(zhì)增效，努力在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局中勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)。堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全力提升全面從嚴(yán)治黨質(zhì)效。堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代
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者們以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，將車間指令性課題與自主申報(bào)項(xiàng)目相結(jié)合，在日常生產(chǎn)中尋求創(chuàng)新思路，完成多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)意、小改小革，將成果在生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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，抓好結(jié)構(gòu)提升和降本增效，推動(dòng)公司關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名進(jìn)入行業(yè)前十；增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，深入實(shí)施“企業(yè)管理提升三年行動(dòng)”，以全體干部職工的“小
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”或“滿減”促銷活動(dòng)，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。其次，拓展渠道，數(shù)字賦能增效。隨著電商平臺(tái)的興起，卷煙零售戶可通過(guò)線上渠道拓展市場(chǎng)。利用大數(shù)據(jù)為客戶
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官和明年元春開(kāi)局各項(xiàng)工作。找準(zhǔn)自身工作著力點(diǎn)，高效辦事。提高效率、提升效能、提增效益。效率、效能與效益之間有著密切關(guān)系，無(wú)“快”則無(wú)“能”則無(wú)“效”。五個(gè)“必須統(tǒng)籌”貫穿
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理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，依靠科學(xué)調(diào)控穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期，依靠改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，依靠專賣(mài)監(jiān)管鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，依靠降本
增效挖掘發(fā)展?jié)摿?/div>
