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，不同的顧客會(huì)有不同的消費(fèi)需求，家庭條件好的顧客，會(huì)購(gòu)買比較上檔次一點(diǎn)的商品，而家庭條件稍微差一點(diǎn)的顧客，也會(huì)比平時(shí)買稍高一個(gè)檔次的商品
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小組的成員還沒(méi)有真正融入于煙草這個(gè)大家庭中，并且從某種程度上來(lái)講對(duì)煙草還存在一定的威脅性，雖然被廣泛推廣，但在客戶關(guān)系管理上并沒(méi)有真正體現(xiàn)出其價(jià)值作用
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發(fā)揮作用，煙葉生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)合作社主要是為社員煙葉生產(chǎn)在專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化植保等方面提供專業(yè)化服務(wù)。
長(zhǎng)陽(yáng)金葉煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社建設(shè)，在家庭
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禮貌的，其結(jié)果必然使對(duì)方心里不快。特別是婚姻生活、經(jīng)濟(jì)收入、家庭矛盾等敏感話題，許多顧客是不想讓外人知道的。對(duì)別人的隱私過(guò)份感興趣，有時(shí)會(huì)給自己帶來(lái)不必要的麻煩
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;在生產(chǎn)組織模式上初步實(shí)現(xiàn)了突破。合作社按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，既鞏固了我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制這個(gè)基本制度，又適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)改善
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“正確定位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，是我家超市的取勝之道。在商品定位上，該超市結(jié)合周圍居民以中低收入家庭為主，力求進(jìn)銷價(jià)廉物美的商品，確保適銷對(duì)路
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;問(wèn)卷內(nèi)容包括煙農(nóng)姓名、住址、年齡、文化程度、家庭人口、種植面積、種煙原因、不種煙原因、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員服務(wù)滿意度、對(duì)煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)滿意度等方面[4～6]。對(duì)縣局300名煙草員工的年齡
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;也可以發(fā)掘員工在某一方面的特長(zhǎng)組建這支隊(duì)伍，比如有員工善于調(diào)解員工家庭生活中的矛盾或壓力；有的員工善于提出解決實(shí)際問(wèn)題的建議等，將這部分員工組織起來(lái)
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們反感；二是廣揚(yáng)小店是家庭式的傳統(tǒng)零售店，開店居家連在一起，不像紅牛超市那樣顯得專業(yè)；三是很難留住人，廣揚(yáng)小店沒(méi)有專門休閑場(chǎng)地
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，即使這樣，與種菜、養(yǎng)豬等相比，種煙比較效益也算不上高，“恩施這邊，煙農(nóng)成本呈現(xiàn)‘家庭農(nóng)場(chǎng)＜種植大戶＜基本
