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，到2015年4月9日結(jié)束，共生產(chǎn)173天，分選煙葉185.54擔(dān)。生產(chǎn)過(guò)程中，按照分選生產(chǎn)工藝流程、工藝產(chǎn)品指標(biāo)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)從分選質(zhì)量
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與說(shuō)明。
通過(guò)培訓(xùn)，全市系統(tǒng)采購(gòu)人員進(jìn)一步掌握了采購(gòu)相關(guān)的程序和流程，規(guī)范管理意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)都有了明顯的提高，為保障定西煙草持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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前準(zhǔn)備工作。一是提前完成膜下小苗移栽地塊整地理墑。二是針對(duì)膜下小苗種植戶發(fā)放宣傳資料，就移栽技術(shù)操作流程、技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行圖解。三是提前做好烤煙移栽配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維修，
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、設(shè)備操作流程、崗位相關(guān)安全知識(shí)等內(nèi)容為主，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮其安全、實(shí)用性、可操作性，使員工在作操作設(shè)備時(shí)能起到切實(shí)指導(dǎo)意義。
此次設(shè)計(jì)的展板，是2015
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，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷模式
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二是轉(zhuǎn)變服務(wù)舉措，由“粗放式”服務(wù)向“精益式”服務(wù)轉(zhuǎn)變。要求從市局開(kāi)始，細(xì)化管理，完善各項(xiàng)服務(wù)流程，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)過(guò)程，優(yōu)化服務(wù)
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;全面提升專賣內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
三是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核機(jī)制。進(jìn)一步梳理工作流程，明確監(jiān)管責(zé)任，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大檢查和考核力度，
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，會(huì)同生產(chǎn)管理部等單位、部門開(kāi)展了多次方案論證，通過(guò)挖掘和梳理內(nèi)部管理流程，最終在“不影響生產(chǎn)組織方式、不放空卷煙生產(chǎn)能力”的總體要求下，制定了符合
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獎(jiǎng)”，每月開(kāi)展評(píng)比并考核通報(bào)，激勵(lì)全員參與精益改善。
三是優(yōu)化流程，消除浪費(fèi)。成立標(biāo)準(zhǔn)自查小組，開(kāi)展物流環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)適宜性、執(zhí)行情況全面自查
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