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情況，積極做好卷煙節(jié)前訂貨指導(dǎo)。
一是通過日常上門拜訪、客戶微信群，反復(fù)宣傳貨源供應(yīng)、調(diào)控品牌、新品牌訂貨策略，使得客戶對節(jié)前卷煙貨源供應(yīng)策略心中有數(shù)
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也得講究策略，如果只顧眼前，那么肯定是沒有長遠發(fā)展的。所以，我始終做到貨真價實，不管別的超市如何提價，我的超市就是堅守價格。這個讓
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商平臺淘寶網(wǎng)一支獨大就是最顯著的例子。
區(qū)域品牌培育采取跟隨策略已經(jīng)難以奏效了，那么，在定位上就要和重點品牌以示區(qū)別；區(qū)別還要與重點品牌形成互補的作用
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，卷煙投放策略提供依據(jù)。
目前，作為縣級煙草商業(yè)企業(yè)，我們主要采用的就是第二種方法，即利用信息采集點客戶采集市場信息，這其中
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圖標(biāo)的操作水平較低，這在很大程度上影響了信息分析的質(zhì)量和效率。市場監(jiān)管員對轄區(qū)營銷策略和經(jīng)營基本情況掌握程度較差，導(dǎo)致在找異常經(jīng)營監(jiān)管點時準度不夠。
2.市場監(jiān)管工作與
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，而營銷人員為了完成品牌培育計劃，他們會給零售客戶定指標(biāo)、下任務(wù)，采取一些“高壓”的策略，零售客戶而市場培育卻需要很長一段時間的磨合，
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）根據(jù)以變應(yīng)變、做足市場、顆粒歸倉的營銷策略，在開展了全省零售戶生存狀態(tài)調(diào)查的基礎(chǔ)上，各單位開展了多維度卷煙營銷市場調(diào)查，努力做到“消費者在哪
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、卷煙消費集中單一的問題?！? 利用百花齊放的品牌培育方式，通過細分的市場、調(diào)研以及大量的數(shù)據(jù)分析，可以針對不同區(qū)域市場設(shè)定主題營銷策略，力爭做到成功一個維護
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、制定有針對性的投放策略奠定基礎(chǔ)?！丙惤芯?#xff08;公司）卷煙營銷中心經(jīng)理和麗輝說，這確保了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的暢通。
在此基礎(chǔ)上，麗江市
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;客戶經(jīng)理大量的時間花在晚上訂單跟蹤、做個性策略上。許多基礎(chǔ)工作如客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、終端建設(shè)等方面都無瑕顧及。另外，營銷人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷水平并不匹配，
