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煙草在線專稿 卷煙現(xiàn)代終端建設(shè),是當(dāng)今和以后很長(zhǎng)一段時(shí)期的重要工作任務(wù),對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著很深遠(yuǎn)的意義。在終端建設(shè)和運(yùn)行工作中,無(wú)論前期的采點(diǎn)定戶
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的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的變化,使得一些零售戶頗受沖擊。由于前期對(duì)卷煙零售市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),估計(jì)不足,沒(méi)有備足量的普皖、特別是小蘇、硬中和蘇煙,在年前幾天抓緊
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卷煙,贏得口碑的關(guān)鍵。
“要”效益和口碑
要是什么?不是向顧客要東西。而是要效益、要口碑。前期我們?cè)诔浴⒛?、卡上做了大量的工?#xff0c;也花了很多的時(shí)間和精力
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,推行統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)分析平臺(tái)。
4、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)主要階段
(1)前期準(zhǔn)備:組建工作機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)抽調(diào)人員組建財(cái)務(wù)管理體系推行小組
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;只是在要考試的前期將要考試的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),目的就是通過(guò)學(xué)習(xí)將考試應(yīng)付過(guò)去,證件拿到手就萬(wàn)事大吉了;每次召開(kāi)例會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)及日常組織員工學(xué)習(xí),目的是
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客觀各占一半
員工層面:認(rèn)知片面
部分員工簡(jiǎn)單地把終端形象建設(shè)等同于卷煙終端建設(shè)的全部,未能充分認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)的意義所在。
雖然在前期公司各層面已通過(guò)各種學(xué)習(xí)
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卻是缺乏創(chuàng)新,培育手段乏善可陳,還是停留在抓上柜,抓覆蓋面上,卷煙新品進(jìn)入市場(chǎng)后,前期關(guān)注度較高,但后期續(xù)航能力較差
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;生長(zhǎng)前期需水少,中期最多,后期又少。如果水分太多,就會(huì)流失了香氣,水分不足,又會(huì)使得生長(zhǎng)受阻,葉片小而粗糙。烤煙是喜光
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100萬(wàn)元又開(kāi)一家鳳凰超市分店,要丈夫掌管。今年9月份正式營(yíng)業(yè),從前期兩個(gè)月看,生意非常不錯(cuò),柳金鳳對(duì)前景頗為樂(lè)觀。夫妻倆在零售時(shí)碰到什么問(wèn)題
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缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致他對(duì)這類消費(fèi)者的卷煙需求并不了解。在卷煙品牌選擇時(shí),他沒(méi)有依照我的建議去科學(xué)篩選,而是采取“廣撒網(wǎng)”的方式訂購(gòu)了眾多品牌,