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的問題對企業(yè)發(fā)展形成“瓶頸”
多年以來，我們煙草企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)體制以及行業(yè)壟斷等諸多因素的影響，導(dǎo)致煙草企業(yè)用人機制過于僵化，煙草企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)出渠道過于
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。無論是受傳統(tǒng)中式卷煙品牌已經(jīng)形成巨大的影響力的帶動，還是各大知名卷煙品牌所凝聚的文化內(nèi)涵、研發(fā)能力以及品牌價值等因素的助力，細(xì)支卷煙都擁有了得天獨厚的發(fā)展條件和成長環(huán)境
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;充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。沒有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當(dāng)下的各種因素和條件符合實際的用人模式才是最適合的。
一、現(xiàn)狀及問題
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轉(zhuǎn)變時間較晚的企業(yè)之一，受到傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式與經(jīng)營服務(wù)理念等因素的影響，基層卷煙營銷服務(wù)隊伍對于開展誠信服務(wù)在許多層面還存在著一定的問題和不足，特別是誠信
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”價值被漸淡化。貨源相對較多的投放也是導(dǎo)致緊俏品牌不緊俏的因素之一。
三是門店貨源動銷率相對降低。主要原因在于控?zé)熞鸬牟槐銓?dǎo)致了吸食卷煙的人數(shù)不斷減少，形成了行政區(qū)劃的市場面積固定
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”價值被漸淡化。貨源相對較多的投放也是導(dǎo)致緊俏品牌不緊俏的因素之一。
三是門店貨源動銷率相對降低。主要原因在于控?zé)熞鸬牟槐銓?dǎo)致了吸食卷煙的人數(shù)不斷減少，形成了行政區(qū)劃的市場面積固定
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品牌培育的難點問題，這其中就包含卷煙品牌培育活動的開展。每個客戶經(jīng)理對卷煙品牌的了解和認(rèn)知應(yīng)當(dāng)說是各不相同的，這主要受到其所處的工作崗位與工作環(huán)境等諸多因素的影響。有的
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，他們當(dāng)中有很大一部分客戶認(rèn)為有沒有庫存管理對經(jīng)營卷煙影響不大。
零售客戶對自身經(jīng)營情況不甚了解，導(dǎo)致無法正常的進(jìn)行庫存管理。零售客戶受到文化素質(zhì)、經(jīng)營卷煙的經(jīng)驗積累不足等因素
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來的不僅是簡單的計劃指導(dǎo)性和榮衰周期性，在做需求測算的時候我們需要結(jié)合考慮更多因素——比如煙草監(jiān)管環(huán)境、煙民需求訴求轉(zhuǎn)變、出于特殊利益攻擊行業(yè)的有組織團(tuán)體的持續(xù)破壞后果等——的綜合
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受諸多因素影響，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速緩慢，行情有所下滑。但是我始終告誡自己要“不忘初心”，既然選擇了這份職業(yè)，就要風(fēng)雨兼程，
