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。譬如，指導(dǎo)零售客戶制訂營(yíng)銷策略、優(yōu)化陳列方式、改善服務(wù)態(tài)度、提高經(jīng)營(yíng)能力等。然而，收效甚微。
“這都是‘錦上添花’。只有零售客戶‘不要什么就不給什么’，
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，我今天的目的是釋放信息還是收集信息？我需要告訴客戶什么樣的信息，比如我們的卷煙銷售策略，品牌培育方案，采取什么樣的話題切入才能最自然
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無(wú)我有”、別具特色，才有可能吸引到更多的客源，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)以后，我馬上改變了營(yíng)銷策略。首先，我把進(jìn)購(gòu)的新品卷煙擺放在了煙柜中間最顯眼
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整個(gè)卷煙零售發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而，切實(shí)提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平，有針對(duì)性的實(shí)施更具實(shí)效性的營(yíng)銷措施和策略，全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。
首先，
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思，找到出奇制勝的銷售策略，就一定能把積壓商品變成暢銷貨。
河北省吳橋縣華山小區(qū)煙酒副食店李老板
觀點(diǎn)：贈(zèng)送禮品 促銷滯銷煙
滯銷積壓引發(fā)的后果大家
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等信息，為調(diào)整營(yíng)銷策略、優(yōu)化貨源供應(yīng)提供依據(jù)。
各單位的調(diào)研不拘一格，更重實(shí)效。比如，貴州省煙草專賣(mài)局（公司）提出以線下
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流程價(jià)值，以“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，有效抓、抓有效，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”核心，架構(gòu)“營(yíng)銷管理、成本核算、策略評(píng)估、卷煙投放、終端服務(wù)、督察考評(píng)”等精益
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天價(jià)之地位。第五，繼續(xù)培育好“黃金葉（百年濃香）”，穩(wěn)定市場(chǎng)策略，控制價(jià)格變動(dòng)，強(qiáng)化“黃金葉（百年濃香
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;批發(fā)價(jià)上調(diào)，零售價(jià)格與原來(lái)基本持平，利潤(rùn)降低；
客戶經(jīng)理壓力增加的三個(gè)原因，1.上級(jí)公司策略供應(yīng)量?jī)冬F(xiàn)不到位，失信于零售戶
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;較好保證了職工“四權(quán)”。每月嚴(yán)格執(zhí)行市公司卷煙貨源供應(yīng)及分配策略、品牌培育，以市公司在新商盟系統(tǒng)公告為主；以客戶培訓(xùn)會(huì)議、電話告知、QQ群通知、微信聯(lián)系等方式為輔告知
