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、團結(jié)奮進的企業(yè)文化氛圍。年會“硬控”下的職場眾生相所謂 “硬控”，即企業(yè)在年會的時間安排、參與形式、活動內(nèi)容等方面，采取強制、強硬的管控手段，全然不顧員工的個人
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，專門成立三個聯(lián)合檢查工作組，圍繞寄遞渠道管控、邊界市場監(jiān)管、違法違規(guī)大戶治理等方面，開展全方位煙草市場監(jiān)管。隨州市煙草專賣局（公司
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，通過以賽提質(zhì)、以賽促產(chǎn)、以賽代訓(xùn)，強化對關(guān)鍵時間段、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵缺陷、關(guān)鍵人員的管控，確保安全質(zhì)量生產(chǎn)穩(wěn)定，助推工廠生產(chǎn)制造上水平。迎難而上
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編號的標(biāo)識裝置，以標(biāo)識所拆箱體。在整理或抽檢時，可快速追溯到問題箱體的來源，便于進行質(zhì)量管控和改進。同時，因為每個箱體均能精確定位到具體作業(yè)人員
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安全監(jiān)管等相關(guān)方案，明確施工安全監(jiān)管職責(zé)，細化管控措施，強化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負責(zé)”的安全管理模式。安全
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施工安全監(jiān)管職責(zé)，細化管控措施，強化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負責(zé)”的安全管理模式。安全管理科牽頭統(tǒng)一制定技改安全策略
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業(yè)態(tài)相結(jié)合，以“X+雪茄”的全觸點模式培育壯大中式雪茄的新興消費人群。此外，麗江煙草還著力構(gòu)建雪茄生態(tài)圈，提升營銷管控力。通過組建高素質(zhì)的營銷服務(wù)隊
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+N”體系，實現(xiàn)“客戶訴求快速響應(yīng)、需求傳導(dǎo)順暢高效、核心業(yè)務(wù)閉環(huán)管控、服務(wù)質(zhì)量全面評價、風(fēng)險隱患及時防范”的工作新模式，做到全渠道受理，讓群眾訴求“有地兒
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生產(chǎn)操作員工工藝質(zhì)量管控意識。同時，制絲車間安排機電維修工在完成自己本職工作的同時，跟隨機臺操作工學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技能，要求每位維修工至少掌握一臺生產(chǎn)主機設(shè)備的操作
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可以隨時隨地用手機打開“云烘烤”平臺，查看設(shè)備狀態(tài)、溫濕度管控等烤房運行情況，并結(jié)合平臺推送的預(yù)警信息，第一時間發(fā)現(xiàn)異常、及時處置?！耙幻婵編熌芡瑫r管理20
