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“三交一封”等車(chē)輛管理制度，其具體做法有：一是加強(qiáng)了駕駛員的安全培訓(xùn)，每月駕駛員集中學(xué)習(xí)不少于兩課時(shí)，通過(guò)道路交通、車(chē)輛安全法律法規(guī)和事故案例警示
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經(jīng)常遇到這樣情況：當(dāng)你開(kāi)一輛跑車(chē)，可偏偏是開(kāi)在一個(gè)狹小的單行車(chē)道路上，而遇到的是一輛大型拖拉機(jī)在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭，遺憾的是
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，對(duì)于運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好，更多了幾分葉公好龍的意味；另一方面，中國(guó)的用車(chē)環(huán)境也不堪理想，道路條件與駕駛者的綜合素質(zhì)都讓寶馬良好的操控性能無(wú)從發(fā)揮
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、街道辦事處、村民小組等為主體的社區(qū)化市場(chǎng)監(jiān)管體系和煙草公路檢查站、超限檢測(cè)站、公安聯(lián)防檢查、林業(yè)、防疫檢查站等共同參與的道路聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管體系。
深化市場(chǎng)集中整頓活動(dòng)。全年根據(jù)不同時(shí)段、不同
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才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要意義，為未來(lái)煙草企業(yè)培養(yǎng)青年人才指明了方向和道路。面對(duì)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，青年人才必將成為支撐行業(yè)發(fā)展、推動(dòng)改革進(jìn)步的重要力量。而要做好青年人
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體系固然在物質(zhì)力量的駕馭和財(cái)富的創(chuàng)造方面具有巨大的功效，但其割裂人與自然之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化和可計(jì)量化的內(nèi)在特征，在歷史上已經(jīng)給西方國(guó)家?guī)?lái)了極大的副作用。反思自己的道路
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，提高拒腐防變的能力，又可以為干部員工克服不良風(fēng)氣、抵制各種各樣的誘惑創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。那些曾經(jīng)優(yōu)秀的煙草強(qiáng)人，因?yàn)闆](méi)有做到廉潔自律而走上犯罪道路，
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;商業(yè)企業(yè)在探索、推進(jìn)卷煙綠色營(yíng)銷(xiāo)的道路上的作用至關(guān)重要。在保持卷煙銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)與保障各方合理利益的平衡問(wèn)題上，綠色營(yíng)銷(xiāo)為商業(yè)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新提供了一種全新的思維方式。具體而言
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鞏固“星巴克”在消費(fèi)者的心智中所建起的休閑“第三度空間”的價(jià)值感知，這些品牌重振舉措讓“星巴克”從危機(jī)中重新回歸到正常的發(fā)展道路上?！靶前涂恕边@個(gè)案例告訴我們品牌核心價(jià)值不能“迷失
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，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)的根本指針，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的良好舉措，是實(shí)現(xiàn)煙草跨越發(fā)展的根本要求，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，得到
