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，主動把自己置身于陽關(guān)之下，讓陽光和規(guī)則規(guī)矩成為煙草最佳的“熔斷”點，這才是應對的王道。主動應該成為常態(tài)和慣例，而不是一種臨時之策。
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的想法急功近利。甚至大用特用促銷來追求最后效果（不妨把這種行為稱之為走量）。而品牌的做法是不斷研究女孩（消費者）的內(nèi)心需求并努力提升自己使之達到
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;可令內(nèi)監(jiān)往購之！”一日后，內(nèi)監(jiān)復奏該飯館已“關(guān)閉多年”。道光帝對此竟無能為力，只能哀嘆道：“朕不能以口腹之故，枉費一錢
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時能不能報一箭之仇，這讓老師大怒，拍著桌子罵我們不務正業(yè)，不過卻更加激起我們這群孩子對足球的愛好。
八八年參加工作后，正趕上企業(yè)內(nèi)部搞
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消防安全方面，其中就包括禁煙，吸煙的顧客大約只占到總?cè)藬?shù)的百分
之十，多數(shù)吸煙的顧客在勸阻后都能主動把煙熄掉，商場禁煙的情況總體還是不錯的?！北０?/div>
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，精神獎勵。針對終端經(jīng)營者的精神激勵可以采取的措施是：
1、培訓。培訓是經(jīng)銷商最好的精神激勵方式?！笆?em class="term">之以魚不如授之以漁”，傳授經(jīng)銷商及其人員掙錢的經(jīng)營
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。1990年1月，被中央軍委確定為應急機動作戰(zhàn)部隊，他們用英雄般的意志當先鋒、建奇功，用火一樣的青春向世界展示了中國軍隊的雄姿。我就來自于這支鋼鐵之師
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;或者是長時間的只購買一款卷煙。與此類顧客交流過程中要經(jīng)常與之互動，詢問顧客的看法并多多肯定顧客的見解，萬萬不可啰嗦重復，更不要太過于推銷產(chǎn)品，要
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煙草在線專稿 韓國三星集團是一家跨國公司，其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團管理優(yōu)勢何在？重要
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只好灰頭灰臉地回家去。尊為英國之體育偶像民族英雄，類似姚明、李娜之于中國的漢密爾頓，也未能在規(guī)定之前被網(wǎng)開一面、破例處理，這就是“規(guī)范”最好的一種詮釋和示例
