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、共管、共評(píng)、共享”，調(diào)動(dòng)了群眾積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興“大合唱”?！叭罕娦枰年P(guān)懷和溫暖，絕不僅是物質(zhì)層面的慰問品?！睅е@樣的思考，叢蔡
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”，需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更需要無畏的擔(dān)當(dāng)和勇氣。昆煙人進(jìn)行了大量的思考與實(shí)踐，瞄準(zhǔn)打造“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”的現(xiàn)代化昆煙目標(biāo)，主動(dòng)融入黨和國家工作大局
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龍一家的情況，多次上門走訪，思考如何幫助這一家人。“曾垴村五組有卷煙消費(fèi)需求，附近工業(yè)園區(qū)有固定的消費(fèi)群體，卻沒有卷煙零售點(diǎn)。查未龍有殘疾證
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終端建設(shè)存在的主要問題與對(duì)策思考，高中昌，周國芳.2019[4] CJ 煙草公司現(xiàn)代零售終端建設(shè)優(yōu)化研究，徐瑋，2020[5] N 市煙草公司
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，從對(duì)企業(yè)資源稟賦梳理到企業(yè)發(fā)展路徑問題的系統(tǒng)思考和深入求索開始，一個(gè)以提升產(chǎn)品文化力為主要突破方向、以致力于打造行業(yè)知名強(qiáng)勢(shì)品牌為目標(biāo)、以文化力為主線，以
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，煙草事業(yè)是黨和人民的事業(yè)，要自覺把各項(xiàng)工作放到黨和國家工作大局中去思考、去謀劃?！边@是湖南中煙一以貫之的清醒認(rèn)識(shí)和自覺擔(dān)當(dāng)。
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就能掌握未來。身處信息技術(shù)的發(fā)展洪流中，如何利用好數(shù)據(jù)資源，助力客戶經(jīng)營(yíng)再上一層樓，成為不少煙草企業(yè)需要思考和解決的問題。下面，讓我們一起看看
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的人們提供借鑒與思考。禁煙運(yùn)動(dòng)的科學(xué)教父——英國“流行病學(xué)之父”理查德·多爾爵士（1913~2005）恰巧經(jīng)歷了一場(chǎng)浩蕩的禁煙運(yùn)動(dòng)。盡管直至去世，多爾也對(duì)這一
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;對(duì)來橫售賣假冒卷煙的異地?zé)熦溸M(jìn)行更深層次的處罰。我們采用逆向思維，思考對(duì)異地售價(jià)煙販為何不能處罰的更徹底，得出的結(jié)論是：對(duì)于售賣出假冒卷煙的情形
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宋老板看來這是很自然的事情，沒有什么大驚小怪的。當(dāng)然如果從店鋪空間有限的角度思考，這也確實(shí)是無奈之舉。但是如果從安全角度考慮，這就是非常的不妥當(dāng)?shù)氖隆?021
