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等方面闡述了QC小組活動(dòng)過程中各環(huán)節(jié)的要求，深入淺出地將QC活動(dòng)流程、如何編寫QC活動(dòng)成果報(bào)告?zhèn)魇诮o參培人員，并結(jié)合實(shí)例講解分析了魚刺圖、直方圖、控制圖等常用統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用
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二是規(guī)范調(diào)整流程。明確在煙葉收購前和收購后期分別根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整合同收購量，要求調(diào)整合同必須有煙農(nóng)、村社干部和煙點(diǎn)點(diǎn)長共同簽字確認(rèn)的《合同調(diào)整統(tǒng)計(jì)表》。
三是加強(qiáng)管理培訓(xùn)
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”目標(biāo)要求，以“精益方法運(yùn)用、流程過程控制、體系持續(xù)改善”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好方案落實(shí)，深入推進(jìn)工廠體系管理水平再上新臺(tái)階。
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做到“心中有數(shù)”，并圍繞其制定合規(guī)的操作流程、規(guī)范的內(nèi)控管理、全面的預(yù)算收支制度。嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用從預(yù)算到執(zhí)行全過程，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算費(fèi)用發(fā)生。以推進(jìn)預(yù)算管理
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。二是進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)出庫卷煙的登記流程，方便查找和日常管理。三是完善庫房內(nèi)警示安全標(biāo)識(shí)和相關(guān)管理制度；卷煙存儲(chǔ)做到合理布局，各工作區(qū)域分區(qū)明確、標(biāo)識(shí)清楚。四是持續(xù)
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嚴(yán)格按照施工安全操作流程開展施工作業(yè)，做好安全技術(shù)防范，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高項(xiàng)目管理誰和施工質(zhì)量。
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、維保等工作流程，明確責(zé)任范圍、加大考核力度，保證行車安全，降低車輛費(fèi)用，提高車輛利用率。
二是加大車輛安全檢查力度，落實(shí)
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的糾正措施，使相關(guān)安全工作得到持續(xù)改進(jìn)。
二是突出精益精細(xì)，完善制度，抓好基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善隱患排查治理督辦制度與流程，細(xì)化基礎(chǔ)管理規(guī)范
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、內(nèi)部管理流程審批精減、規(guī)章制度合法合規(guī)性審查、法制宣傳等工作進(jìn)行了深入探討交流。
在聽取匯報(bào)后，李鳴對(duì)陜西中煙法規(guī)體改工作給予充分肯定，對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、“三
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了煙葉工作流程及工作質(zhì)量的提升，為區(qū)局（分公司）2015年煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
