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緊俏貨源的70%按客戶檔位制定供應(yīng)策略，尊重零售客戶對行業(yè)的總體貢獻(xiàn)度，體現(xiàn)投放的普惠性；余下的30%根據(jù)客戶經(jīng)營能力制定供應(yīng)策略，尊重零售客戶在
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”；目標(biāo)消費(fèi)群體定義為滿足高端消費(fèi)群體對價(jià)值與文化理念追求的需要。
2、投放策略較強(qiáng)勢。敢于直面競爭對手，在新品剛上市就打破常規(guī)采取普投的方式，在上柜目標(biāo)上優(yōu)先選擇
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顧慮地輕松賣煙。
二是把握投放的節(jié)奏。卷煙投放節(jié)奏要視市場而定，沒有一定的規(guī)律性可循，這要完全地取決于市場，有的客戶經(jīng)理會采取“緊松緊松”的策略
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客戶的盈利能力。
“傳統(tǒng)的以行政區(qū)域劃分市場類型，以及以經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷量結(jié)構(gòu)等區(qū)別客戶分類的辦法，比較粗放，相同市場和客戶類型執(zhí)行統(tǒng)一的策略效果難免大打折扣
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;進(jìn)一步調(diào)控好品牌。在當(dāng)前金圣煙增長乏力的情況下，我們要堅(jiān)持“三重”是關(guān)鍵、策略是手段、機(jī)制是保障的工作要求，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，找準(zhǔn)發(fā)展的重點(diǎn)，抓住
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變化的，如果按照傳統(tǒng)的老一套營銷方式顯然不能適應(yīng)這些變化。因此需要客戶經(jīng)理認(rèn)真立足崗位，從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮地思考應(yīng)對策略
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方面的改進(jìn)建議。
三是對未來銷售策略的研判工作。基于已經(jīng)形成的大數(shù)據(jù)，對未來客戶的目標(biāo)定位進(jìn)行準(zhǔn)確地研判，這客觀要求煙草行業(yè)具備較強(qiáng)的市場敏銳度和服務(wù)意識，
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;營銷執(zhí)行力大多都是通過客戶經(jīng)理所實(shí)施的營銷方式、營銷觀念、營銷策略以及服務(wù)手段等來全面表達(dá)。其中，較為重要的一點(diǎn)是,客戶經(jīng)理實(shí)施更為合理的營銷引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。能否實(shí)施
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的投放策略。
在新品申購中，有位客戶發(fā)布了訂不到新品的帖子，在線客服當(dāng)天打電話了解客戶需求，當(dāng)周調(diào)整投放策略?？蛻綦S后發(fā)帖感言：“沒想到我隨便
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;合理組織貨源，制定科學(xué)的營銷策略，從源頭上控制易外流品牌，實(shí)現(xiàn)了對卷煙經(jīng)營的事前監(jiān)管；三是嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)問責(zé)制
