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”檢查要堅持實事求是的原則,結(jié)合各地煙葉生產(chǎn)實際情況,正確評價基礎設施的完備情況;“軟件”檢查要突出管理水平、信息化程度、專業(yè)化服務情況,嚴格按照
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;深化6項工作——班子建設、隊伍建設、文化建設、財務管理、內(nèi)部監(jiān)督管理、績效管理。通過以上具體工作,不斷推動卷煙工廠生產(chǎn)制造水平和基礎管理水平的整體提升。
公司分管副總經(jīng)理對全系統(tǒng)
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取得了歷史最好成績,卷煙營銷網(wǎng)建基礎進一步夯實,“兩煙”市場秩序進一步規(guī)范,企業(yè)自身建設和基礎管理水平進一步提升,經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高
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,把黨員干部職工隊伍建設成為政治立場堅定、業(yè)務能力優(yōu)良、組織紀律嚴明、工作作風扎實的職工隊伍。
三是不斷加強黨建規(guī)范化管理水平。以黨支部規(guī)范化建設為著力點,堅持黨支部目標管理
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能力增強、職能部門工作效率與車間自主管理水平的提升、基礎管理的進一步夯實與基層員工士氣的提升。
針對年底該廠生產(chǎn)任務及各項工作壓力依然很重,外部影響生產(chǎn)因素依然很多等情況,
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深化改革創(chuàng)新,叫響河南卷煙品牌。多研究市場,研究消費,更好地服務市場,服務消費。三要全面提高管理水平,提升職工隊伍素質(zhì),
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,制度建設更加健全,流程運作更加嚴密,監(jiān)督管理更加到位,“三項工作”的規(guī)范管理水平有了明顯提升。趙全指出,臨滄市局(公司
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工作流程,配置與整合企業(yè)各種資源,減少多余環(huán)節(jié),降低成本費用,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率,最終使之發(fā)生最大效用。而企業(yè)文化建設作為企業(yè)
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。進一步完善財務管理體系,夯實財務基礎管理,全面提升預算管理水平和能力,強化各項預算定額和費用標準的約束力,充分發(fā)揮預算的管控作用。按照“控本增效
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斷加強干部隊伍建設,努力提升管理水平;七要切實做好安全生產(chǎn)工作,確保2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成。
集團總裁李穗明
紅塔集團黨委副書記施永超在學習動員講話中提出三點