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，通過理論授課、案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實現(xiàn)中提高客戶經(jīng)理對溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對策實施成效
1、提高了客戶經(jīng)理時間管理能力和工作效率
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左右就能交完煙。
2014年，精益生產(chǎn)試點項目開始推動，這是煙農(nóng)們從未接觸過的新內(nèi)容，一些煙農(nóng)有抵觸。羅雄鎮(zhèn)外納村煙農(nóng)張喬書就是典型的“老傳統(tǒng)
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，拓展農(nóng)村市場和新城區(qū)市場，適應(yīng)外地來經(jīng)商務(wù)工人員的消費需求，在規(guī)范的前提下延伸營銷觸角，多元化滿足消費者需求。從而達到精益營銷能夠的提升和經(jīng)營水平的提高
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強人員協(xié)同配合，實現(xiàn)人員管理和機械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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;提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進安全管理工作，引領(lǐng)精益安全管理的不斷延伸。
總之，安全生產(chǎn)是底線更是紅線，沒有安全就沒有一切。時至年底
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行
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，持續(xù)提高收購等級質(zhì)量；三是全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)，加快職業(yè)煙農(nóng)培育，探索開展煙葉精益生產(chǎn)
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，依靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實施精益管理，不斷完善各級管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運行的質(zhì)量
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；是強化精益管理，夯實專賣管理基礎(chǔ)的需要。江蘇省淮安市局根據(jù)“依法許可、規(guī)范高效、動態(tài)管理、進退有序”的要求，持續(xù)加強許可證全過程管理，初步探索
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品牌文化墻。
上海卷煙廠開展“我們可以做得更好”精益改善活動，借鑒“冰桶接力”的形式，一名員工提出一條改善意見后，用手機@下一位員工，
