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，通過理論授課、案例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實(shí)現(xiàn)中提高客戶經(jīng)理對溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對策實(shí)施成效
1、提高了客戶經(jīng)理時(shí)間管理能力和工作效率
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左右就能交完煙。
2014年，精益生產(chǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目開始推動(dòng)，這是煙農(nóng)們從未接觸過的新內(nèi)容，一些煙農(nóng)有抵觸。羅雄鎮(zhèn)外納村煙農(nóng)張喬書就是典型的“老傳統(tǒng)
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，拓展農(nóng)村市場和新城區(qū)市場，適應(yīng)外地來經(jīng)商務(wù)工人員的消費(fèi)需求，在規(guī)范的前提下延伸營銷觸角，多元化滿足消費(fèi)者需求。從而達(dá)到精益營銷能夠的提升和經(jīng)營水平的提高
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人員協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)人員管理和機(jī)械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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;提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進(jìn)安全管理工作，引領(lǐng)精益安全管理的不斷延伸。
總之，安全生產(chǎn)是底線更是紅線，沒有安全就沒有一切。時(shí)至年底
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
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，持續(xù)提高收購等級(jí)質(zhì)量；三是全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)，加快職業(yè)煙農(nóng)培育，探索開展煙葉精益生產(chǎn)
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，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實(shí)施精益管理，不斷完善各級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)行的質(zhì)量
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；是強(qiáng)化精益管理，夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)的需要。江蘇省淮安市局根據(jù)“依法許可、規(guī)范高效、動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有序”的要求，持續(xù)加強(qiáng)許可證全過程管理，初步探索
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品牌文化墻。
上海卷煙廠開展“我們可以做得更好”精益改善活動(dòng)，借鑒“冰桶接力”的形式，一名員工提出一條改善意見后，用手機(jī)@下一位員工，
