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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、資產(chǎn)管理、園區(qū)管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效，注重
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;分公司）高度重視加強(qiáng)自身建設(shè)工作，著力解決存在的突出問題，努力構(gòu)建了管理更加規(guī)范、制度更加健全、作風(fēng)更加扎實、內(nèi)部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健的自身建設(shè)體系
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、梳理制度、細(xì)化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)的職能作用
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管理制度。固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報廢、出售等活動時，必須按內(nèi)部財務(wù)管理辦法的權(quán)限履行報批手續(xù)，由辦公室、財務(wù)部門共同處理，并及時登記固定資產(chǎn)管理臺賬和財務(wù)軟件系統(tǒng)
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對項目今后招標(biāo)采購中招標(biāo)資格預(yù)審方式的選用原則、評標(biāo)辦法中技術(shù)標(biāo)部分的設(shè)置原則以及最高限價和投標(biāo)報價范圍確定了操作原則，并對資金共管帳戶的各相關(guān)方銀行監(jiān)管制度進(jìn)行了梳理。
公司監(jiān)管組
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資料的痕跡化管理，要求創(chuàng)建中隊從“四個強(qiáng)化”入手，不斷做好對創(chuàng)建資料的收集與整理工作。
一是強(qiáng)化溝通。按照上級精神，對照26項創(chuàng)建制度，加強(qiáng)與
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整改意見。對不符合相關(guān)制度規(guī)定，擅自改變采購方式、分拆項目規(guī)避公開招標(biāo)等行為要嚴(yán)肅處理、絕不姑息。全面學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位好的經(jīng)驗和做法，解放思想，創(chuàng)新
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;做到“嚴(yán)謹(jǐn)、合法、合規(guī)”?！? 著力規(guī)范。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，修訂了《物資采購管理規(guī)定》、《合格供方管理規(guī)定》、《工程項目管理規(guī)定》等與“兩項工作”密切相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過對各操作流程關(guān)鍵
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制度，明確懲罰機(jī)制。制定下發(fā)了外來發(fā)票管理辦法，著力打造假發(fā)票防治的長效機(jī)制；對發(fā)票驗證不認(rèn)真及利用假發(fā)票虛報、冒領(lǐng)或套取單位資金的行為分別做出了具體的懲罰
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土地整理建設(shè)監(jiān)督指導(dǎo)工作方案》，組建項目管理、技術(shù)督導(dǎo)、工程驗收和綜合管理四個小組，建立了項目過程管理、質(zhì)量督導(dǎo)、工期巡查和定期報告等制度。各項目縣市制訂《土地整理項目實施
