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數(shù)據(jù)采集、品牌培育等重點工作上，由被動執(zhí)行者成為主動管理者?！绷鑲シ秸f。
為此，營銷中心進一步梳理了客戶經(jīng)理等崗位的工作職責(zé)、考核細(xì)則，將終端建設(shè)、品牌培育
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品牌培育、零售終端服務(wù)、客戶關(guān)系管理，拓寬了售后服務(wù)途徑。
石嘴山市煙草公司借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，搭建起即時、快捷、無障礙的交易、溝通和信息傳遞平臺，實現(xiàn)
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（四）大數(shù)據(jù)之品牌培育
大數(shù)據(jù)的運用下，我們掌握了卷煙零售戶、消費者的數(shù)據(jù)后，針對精準(zhǔn)營銷的數(shù)據(jù)收集最終鎖定了目標(biāo)市場，之后針對
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對于品牌以及品牌培育，零售終端確實是最重要的窗口、平臺和陣地。
然而，現(xiàn)實中卻經(jīng)常遇到這樣的場景，消費者到了零售門店，尤其那些鄰居型的熟人
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戶做好細(xì)支煙的培育宣傳、零售經(jīng)營等。要搶抓機遇，拓展細(xì)支煙消費潛力市場，挖掘細(xì)支煙費能力，不斷提升細(xì)支煙市場占有率和支持率。
四是品牌培育有效推進
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區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支持效益增長，促進要素資源合理流動和優(yōu)化配置；處理好高基數(shù)
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所有的卷煙和非煙商品進銷存數(shù)據(jù)、支付寶數(shù)據(jù)都會實時上傳?！焙贾菔邪钴娛称返昀习鍙埌钴娊榻B道，“這些數(shù)據(jù)會作為煙草公司貨源投放、品牌培育等決策的依據(jù)，同時煙草公司還會開展數(shù)據(jù)
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銷量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育、煙葉生產(chǎn)和經(jīng)營效益六個方面實現(xiàn)新突破。廣西區(qū)局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理王全號召全系統(tǒng)準(zhǔn)確領(lǐng)會行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，大力擴展精益
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，要廣泛深入農(nóng)村市場和貧困地區(qū)，從貨源供應(yīng)、品牌培育、贏利水平、拜訪服務(wù)、終端建設(shè)等方面檢查網(wǎng)建工作質(zhì)量，研究制訂拓展農(nóng)網(wǎng)市場、幫扶貧困地區(qū)困難零售客戶的新舉措
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卷煙零售業(yè)戶數(shù)量變化、銷量和箱值增減、卷煙品牌培育效果等對轄區(qū)卷煙銷售前景以及市場發(fā)展空間做出較為科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。只有這樣，才能為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)下達新的卷煙任務(wù)
