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大有可為。如何作為？值得行業(yè)物流從業(yè)人員深入思考、創(chuàng)新實(shí)踐。必須遵循的一個(gè)原則是，要貼近需求，因地制宜，努力“雪中送炭”，絕不
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購(gòu)買卷煙。經(jīng)營(yíng)中，也有個(gè)別顧客問(wèn)我：買煙送客人，不敢有假煙。換位思考，假煙壞名聲，猶如老鼠過(guò)街，人人喊打。顧客擔(dān)心
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局（公司）黨員志愿者吳小虎說(shuō)。如何實(shí)現(xiàn)助農(nóng)、扶智兩手抓，為鄉(xiāng)村振興注入新活力，是衢州煙草著重思考的課題。在助農(nóng)直播方面，衢州煙草全力
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新形勢(shì)下的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了思考，并對(duì)目前我國(guó)煙草企業(yè)管理財(cái)務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了深入的剖析，并提出了建立有其自身特點(diǎn)的管理財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)信息共享等措施
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員工的忽視。這忽視就導(dǎo)致了一部分一線基層員工掉入繁榮假象中，不愿緊跟時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)變工作思想，只在意自身的一畝三分地，以老舊固化思維思考工作，缺乏創(chuàng)新
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課，通過(guò)多走、多看、多學(xué)、多練、多想，從思想觀念、措施辦法等方面激發(fā)專賣內(nèi)管人員及與專賣內(nèi)管工作有關(guān)的業(yè)務(wù)人員提升思考和解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力，不斷提升專賣內(nèi)管隊(duì)伍
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;以前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，加強(qiáng)煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體效能不斷提升。新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化
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;這些都需要老字號(hào)認(rèn)真思考?！苯缡钦f(shuō)。近年來(lái)，全國(guó)多地都對(duì)老字號(hào)品牌展開(kāi)了扶持，支持品牌換新升級(jí)，融入新時(shí)代，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，
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的都是一種日本獨(dú)有的待客禮儀——「omorenashi」（おもてなし），也就是從客人的角度去思考，為客人提供款待的精神。JT希望表達(dá)
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值得去思考和挖掘，想要客觀理解當(dāng)前我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的狀況，或許我們可以從一水之隔的日本身上得到啟示。1之所以選擇日本，是因?yàn)橹腥諆蓢?guó)在人文地理、生活習(xí)慣、城市格局
