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》和《煙草專賣零售許可卷宗評查標(biāo)準(zhǔn)》；為有效防范煙葉收購中個別煙站壓級壓價的問題，在全省各煙葉收購場所設(shè)置舉報箱，公布了省局96368投訴電話，全面推行
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）開始推行以“以市場為導(dǎo)向，按訂單組織貨源，按需求銜接計劃，按價格調(diào)整策略”為核心的營銷模式市場化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
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技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。要統(tǒng)一思想
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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專賣市場從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時工作制（A即定期拜訪
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工作有負面影響。因此，針對這種現(xiàn)狀，筆者認為，應(yīng)在客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)中推行“效能管理”。
一、什么是效能和效能管理
效能，即工作效率和能力
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;二）推行“客戶分類”，創(chuàng)新專賣管理模式。
城區(qū)局結(jié)合轄區(qū)實際情況，以卷煙零售市場檢查“APCD”工作法為指導(dǎo)方向，深入開展專賣客戶分類管理
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過了半年，銷售量就超過350萬升，創(chuàng)下聯(lián)合利華全球冰淇淋新公司營運第一年最高的銷售記錄，帶來這個成功的正是和路雪在零售終端推行的“冰柜戰(zhàn)略”。
和路雪前
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，提高會議實效，提倡開短會、講短話、講實話，嚴(yán)格控制交流發(fā)言時間。在精簡文件簡報方面，大力推行無紙化辦公，提倡通過辦公自動化系統(tǒng)處理
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被重新推行，將只允許在沒有餐桌的封閉獨立的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
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（三）健全用人機制，優(yōu)化員工隊伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
