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、提效的“偏心法”，努力將弱勢客戶“改造”成“強勢”客戶。在實行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高，其中有
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主要街道著力打造 “形象品牌一條街”的特色形象區(qū)域，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地選取1-2家示范店，通過引入統(tǒng)一的VI設(shè)計，對客戶的店容店面進(jìn)行全面改造升級，
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，對照標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購站建設(shè)要求，在煙站原有的硬件設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善，對煙站布局進(jìn)行重新規(guī)劃，把煙站建設(shè)成為集煙葉收購、日常辦公、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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，重在提升。一是提升技術(shù)研發(fā)水平。技術(shù)研發(fā)水平很重要的一個體現(xiàn)就是適應(yīng)和滿足客戶需求的能力。中式卷煙品牌的發(fā)展和卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的需要給國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于國產(chǎn)煙機(jī)
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”、“順”、“純”的品質(zhì)追求；又如“真龍”近些年所升級改造或全新推出的產(chǎn)品規(guī)格在包裝風(fēng)格上正在形成“真龍”獨有的特色化風(fēng)格，既有統(tǒng)一的設(shè)計風(fēng)格，又有不同的個性
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和長期收益的矛盾突出。
作為卷煙零售客戶，都是追求用最少的投入獲取最大的收益，即投入產(chǎn)出比是客戶最關(guān)心的指標(biāo)。目前由于受煙草行業(yè)的政策所限，終端的硬件改造
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。上海卷煙廠作為集團(tuán)公司核心的卷煙制造單位，對如何建設(shè)“數(shù)字化工廠”進(jìn)行了深入的思考和實踐。
以2009年啟動的“中華專線”技術(shù)改造項目為契機(jī)，上海卷煙廠引進(jìn)自動化的生產(chǎn)
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，實現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。
——良好的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來得益于國家煙草專家組的具體指導(dǎo)，制定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相應(yīng)配套標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
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承擔(dān)林業(yè)工程建設(shè)項目。天然林保護(hù)、公益林管護(hù)、速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)、木本糧油基地建設(shè)、生物質(zhì)能源林建設(shè)、碳匯造林等林業(yè)工程建設(shè)項目，林業(yè)基本建設(shè)投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)改造等項目，
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等各種活動，調(diào)動員工改革創(chuàng)新的積極性。
在卷煙生產(chǎn)和營銷上，我們不等不靠，積極協(xié)調(diào)，主動對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了品牌加工
