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的一種提升，更是對品牌文化、地域文化、人文價值的豐富。無論是國酒香與茅臺酒的搭檔，還是各品牌與其屬地文化的融合，兩者都為品牌提供了強有力的支持與助力
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梯隊有序、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、隊伍穩(wěn)定、活力彰顯、素質(zhì)過硬、保障有力的煙葉生產(chǎn)高素質(zhì)人才隊伍,實現(xiàn)人才培養(yǎng)與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營融合推進、互促共進,人才培養(yǎng)成果顯著,企業(yè)核心競爭力得到進一步提升。
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”，將中國文化IP“長城”與潮流設(shè)計相融合。根植中國文化元素，以文化基因和文化創(chuàng)新為動力，將品牌的文化屬性推向新的高度，激發(fā)了消費者的民族自信與文化認同
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關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。隨著三級預(yù)算管理模式的逐步落實，煙草行業(yè)在企業(yè)全面預(yù)算管理方面取得了一些成效，但或多或少存在一些問題。如把預(yù)算管理等同于財務(wù)預(yù)算管理
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的優(yōu)秀經(jīng)驗，一邊觀看加盟終端職業(yè)化能力提升培訓(xùn)直播等，利用從中學(xué)到的策略技巧，不斷創(chuàng)新融合，使笑笑批發(fā)部成為了炎陵縣城中卷煙銷售的標(biāo)桿門店。鄧老板
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，全程機械化種植，并將帶頭做好示范區(qū)內(nèi)推進的生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)引領(lǐng)、綠色生產(chǎn)技術(shù)集成、農(nóng)藝農(nóng)機融合、多元產(chǎn)業(yè)增收發(fā)展、植煙數(shù)字化引領(lǐng)六個示范，做好煙農(nóng)榜樣
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;又傳承融合了中國特有生肖民俗文化。第三， 以新品煥新品牌文化，通過新品彰顯全新的品牌價值和傳播點。這種文化煥新多從最為顯性的屬地文化、屬地資源入手，打造具有
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，發(fā)揮“治已病、防未病”作用，針對違紀違規(guī)實行“審”“紀”融合督察，從“微創(chuàng)”手術(shù)開始，重點圍繞是否存在收購人情煙、壓級壓價、短斤少兩、等級不符、抬級上調(diào)
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，深度挖掘內(nèi)需潛力，精準(zhǔn)把握市場狀態(tài)，推動農(nóng)網(wǎng)終端與一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，最大程度滿足群眾需求。圍繞“鄉(xiāng)情”“鄉(xiāng)愁”，推廣培育具有濃厚鄉(xiāng)土氣息
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與東方哲學(xué)基因融合凝聚而成，兼具文化內(nèi)涵與哲學(xué)思想的創(chuàng)新品牌典范?！皩捳逼放圃诠攀裎幕慕櫢腥鞠?#xff0c;不斷煥發(fā)著新時代的獨特魅力，引領(lǐng)四川中煙的產(chǎn)品體系日漸
